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美团网创始人王兴：创业十年 “有一艘宇宙飞船要飞向无尽的太空，不一定能回来，你去吗?” 面对这个问题，王兴毫不犹豫地回答：“我一定去。” 多年以前，当有人第一次问王兴创业的优势是什么时，他愣了许久挤出两 个字“勇敢”，2003 年他中断美国特拉华大学的学业，拉着大学寝室上下铺的 兄弟王慧文开始创业，不会编程就现学。每次都以失败告终。 2009 年底饭否的一次年会上，王兴哭了 。 当年7 月8 日，已经拥有百万用户的饭否网被突然关闭。起初，王兴以为 过两天就好，多次辗转打听发现事情并不如他想象中简单。 王兴并没有放弃。一方面，他通过四处找关系试图恢复饭否的服务;另一方 面，饭否的团队正在加紧完善产品，但做出的产品得不到用户反馈，没有一个 人知道“饭否的明天会怎样”。直到那次年会，当巨大的未知感袭来，团队成 员纷纷落泪，王兴也哭了，他开始一边等饭否一边尝试新商业。 与其说饭否败于政治上的天真，不如说是败于王兴的固执。即使面临对团 队和事业的双重压力，他始终遵循内心。王兴知道自己做事的方式不够本土 化，但依然不愿意去改变。饭否被关半年后，当科技媒体人程苓峰问他还能否 重开，他回答：“关键取决于我能如何改变自己”。 当被问到王兴这些年的变化时，美团产品副总裁、王兴从校内网时代的创 业伙伴王慧文意味深长地说：“人不经受什么大刺激，心里不会有什么变 化。” 当问题被抛给王兴自己的时候，他半开玩笑答道“这10 年我老了10 岁”，随即他停顿片刻认真思考后又补充道，“变化还是来自身边人的感受会 更明显。” 饭否被关闭的挫折是王兴创业10 年一个不大不小的分水岭，也是一个影响 深远的伏笔——在那之前的王兴是一个极客、一个连续创业者、一个认为极客 天生改变世界，“信息沟通成本理应趋向于零”的理想主义者;而美团时期的王 兴则开始努力学习传统商业的管理规则、用数据驱动的高运营效率降低未知 感、将极客理想与商业融合并互相激荡。 今天的王兴依然会不断说“凡是还没有被互联网所改变的行业，都即将被 互联网所改变”。但是他会选择一种更加成熟的方式实现目标。 王兴的每次创业过程，都可以看成他观照自我和外界希望发生的某种变 化：“创业对我来说是改变世界的方式，我希望活在一个更希望生活的世界 里，但我等不及让别人去打造这个世界。” 这个奇妙的作用力正在发生：美团 之所以能成功，不仅仅是因为王兴改变了商业，而在于他也被商业所改变。 两个王兴 在2005 年底创办校内网之前的近两年，王兴折腾过“多多友”等好几个创 业项目，也犯了很多错误。“那两年我们做了好多产品但从来没去推广。说好 听点靠口碑传播，说难听点是压根儿不敢也不知道怎么传播。”王慧文说。 那时候的王兴还是一个典型的高智商工科男，他对一切有趣的新科技着迷 并乐意动手;他相信0 和1 的二进制法则将改变世界;他还有一句名言，那就是 “面对一件不满意的事情，有三种选择，一是忍耐，二是走掉，三是去改变 它。” 创业10 年，这个极客的王兴某种程度上一直没变，某种程度上也一直在 变，他在不断与另一个“王兴”融合并螺旋生长，而构成那一个“王兴”的要 素是那些来自在商业世界摸爬滚打的经验教训，他们之间的黏合剂则是王兴极 强的学习能力。 2005 年底，当校内网上线的时候，王兴早已不是外界印象中那个“坐在电 脑后面的键盘创业者”了。校内网初期就有300 人的校园大使，在高校中做推 广，以至于后来王兴美团时期的销售副总裁就是当初校内网线下推广团队的一 员。“我觉得很多人误会我们，以为我们产品做得好，其实是推广做的好。” 王慧文说。 就连王兴对于O2O 的初体验也是始于那个看似纯线上创业的校内网时代。 校内网的早期没有任何收入，唯一一笔广告收入来自当时清华东南角的阿 目眼镜。“现在回头看，他就是O2O——开在没什么客流房租便宜的六楼，依 靠互联网来给他引流。”王兴说。 2006 年，校内网因为融资失败，王兴被迫以200 万美元的价格卖给陈一 舟，两年之后，校内网获得了软银3.4 亿美元的融资。今天去回顾那件事，王 兴显得平静“员工是需要拿工资的，SNS 前途非常大，但是需要时间很长，需 要投入钱很多，可能没法直接赚钱。” 在一次次的磕磕碰碰中，另一个“王兴”不断变得强大。那个极客王兴保 持着初心和永不停歇的折腾，另一个“王兴”则一直在学习产品之外从融资推 广运营到管理的一整套商业