夏普医疗护理中心（医疗卫生类）.pdfVIP

视窗2008 I 2007年美国波多里奇国家质量奖获 、1]《l 奖企业介绍 (三) 夏普医疗护理中心(医疗卫生类) S h a rp H e a I t h ca re 曲 扬 王为人 波多里奇国家质量奖是由美国 闪光点 个小时增长到2006年的60，000个 总统颁发的一项奖励和荣誉。2007 ·夏普医疗护理中心净收入从 小时。另外，对圣地亚哥低收入居民 年的5家组织经过提出申请并通过了 2001年到2007年 (预计值)的增加 的资助，医疗研究的财务支持以及社 严格的审核，证明他们在以下7个方 量已经超过了9亿美元。自2007年开 区活动的资助，从2001年的大约400 面的卓越绩效：领导力、战略计划、 始，夏普医疗护理中心的绩效水平已 万美元，逐年增加到2006年的650万 专注顾客和市场、信息和分析、人力 经超过了当地最强的竞争对手。 美元。 资源、过程管理、经营结果，从而获 ·所有的夏普医疗护理中心的4 ·夏普医疗护理中心连续9年获 得了波多里奇国家质量奖。位于加利 个急救护理医院——夏普医疗护理中 得((连线》杂志评选的“100佳组织”， 福尼亚州圣地亚哥城的夏普医疗护理 心的曼蒙里尔医院，格林斯蒙特医 其中，这个评选中只有9个医疗护理 中心成为2007年美国波多里奇国家 院，苏拉·维恩塔医疗中心和科罗纳 组织人选。在20世纪80年代，夏普 质量奖 (医疗奖)新的得主。 多医院——都达到或接近全国传染性 医疗护理中心是建立病床诊断文档系 工作类型 肺炎病人护理的位于前10％的绩效 统的先驱者和推动者，并持续改进其 夏普医疗护理中心是一个整合 水平，并且每年都有实质性的改进和 系统化的、整合的医院急救医疗记录 的护理系统，它提供连续性、全方位 提升。夏普医疗护理中心所有3个医 文档和流动性的急救医疗记录文档。 护理服务，夏普医疗护理中心有4个 院的加护病房2004年到2007年的心 急性护理医院，3个专科医院，3个附 脏病发作死亡率都低于全美国的标杆 属医疗组织，19个门诊医疗诊所及 学习对比值。 一 个健康保险计划部门。 ·自2001年至2006年，夏普医 夏普医疗中心宣言 年收入：19亿美元 疗护理中心给社区提供的经济价值在 员工：近1400名领取薪酬的员 不断地增长，从2001年的大约1亿美 夏普医疗中心一瞥 工，2600名医护人员 (在3个附属医 元增至2007年的1．8亿美元，2006 夏普医疗中心是一个非盈利的 疗组织的1500名流动医生，2000名 年起，夏普医疗护理中心超过了其最 整合的地区性医疗机构。 志愿者) 大的竞争对手。 作为圣地亚哥医疗系统的领头 医疗地区：位于加利福尼亚州 ·夏普医疗护理中心管理层对社 羊，夏普医疗中心有着坚定的、不可 的圣地亚哥城 区的捐赠工时数从2003年的10，000 动摇的对热情医护和对绩效卓越的承 21 诺。而绩效卓越的最核心要素则是起 去哪家医院接受何种治疗，客户还有 居民需求的基础上才进行裁剪其医疗 始于2001年的“夏普经验”——最广 权利要求从医院得到护理队伍的高质 泛深入的绩效改进活动，这项活动在 量的护理，