基于BSC的全面预算管理.pdfVIP

●管理世界 《经济~}2008年第3期 的预算 是全面预算的重点和归宿。财务预算 包括现金预算、预计资产负债表、预计利润表以 及预计现金流量表四方面的预算。 基于BSC的全面预算管理全面预算管理具有全员性、全面性、全过程 管理等特征：(1)全员性。全面预算管理的全员 性是指预算管理工作涉及到企业的各个部门， 涉及到企业的全体职工。预算目标通过分解到 ●吴玮琼 各部门、各班组再到个人，使得人人有责任，．人 人有目标，全面预算管理的实施需要企业全体 摘 要：全面预算管理是优化企业资源配置，提高经营管理效率， 职工的共同参与和努力。(2)全面性。全面预算包括业务预算、投资预 增加企业价值的一项重要制度安排。文章在剖析全面预算管理内涵及 算、筹资预算以及财务预算等内容。全面预算管理的全面性是指预算 特征的基础上，结合平衡计分卡(BSC)，构建了基于IL,q2的全面预算管 金额的总体性协调性。现代企业的经营管理不仅需关注日常生产经营 理模式，并对保障其有效实施的措施进行了探讨。 活动，还需要考虑投资和资本营运活动；不仅需要关注资金的提供、成 关键词：全面预算 平衡计分卡 保障机制 本的控制，还需要考虑市场的需求、企业的生产能力、原材料‘、人工及动 中图分类号：F270 文献标识码：A 力等资源问的协调和配置。(3)全过程。全面预算管理是预算编制、预 文章编号：1004—4914(2o08)03—186 02 算执行、预算控制及预算考核的连续一体化。全面预算管理不仅是预 算指标的下达、编制和汇总，而应更加注重预算的执行及考核等环节。 预算管理自20世纪20年代产生以来，通过与战略管理理论、平衡 预算不执行就相当于没有编制预算，预算不考核就不能对员工形成有 计分卡(Bsc)以及作业成本法(ABc)的有效结合，已成为当前企业有效 效的激励与约束，预算的功效就难以发挥。 贯彻战略管理，实现资源优化配置与整合，改善企业经营管理的有效手 三、基于BSC的全面预算管理模式 段。2006年财政部颁布了新《企业财务通则》，明确提出“企业应当建立 平衡计分卡(Bsc)是一系列与企业经营相关的财务与非财务指标 财务预算管理制度”、“实施全面预算管理”；2007年国资委颁布了《中央 有机结合的业绩评价体系，其从财务、顾客、内部业务流程、学习与成长 企业财务预算暂行管理办法》，为规范企业财务预算管理预算管理提供