房地产企业运营管理与计划管理2.pdf

12G064-2 房地产企业运营管理与计划管理 本次培训的内容目录 房地产行业的四大核心业务与四大能力模型 房地产企业运营管理的三个核心基础 房地产企业管理体系核心模块 中国房地产企业综合运营能力评估指标体系 房地产项目运营管理讨论 房地产项目开发三级计划管理体系 房地产行业的四大核心业务 核心 业务 房地产企业四大能力模型 能力 长远 价值 挣钱！ 挣更多钱！ 安全地挣更多钱！ 安全地挣更多钱！ 发展 起步发展期 规模成长期 基业长青 阶段 本次培训的内容目录 房地产行业的三大核心业务与四大能力模型 房地产企业运营管理的三个核心基础 房地产企业管理体系核心模块 中国房地产企业综合运营能力评估指标体系 房地产项目运营管理讨论 房地产项目开发三级计划管理体系 房地产企业管理的三个核心基础 有效 铁杆 激励 供方 核心 员工 本次培训的内容目录 房地产行业的三大核心业务与四大能力模型 房地产企业运营管理的三个核心基础 房地产企业管理体系核心模块 中国房地产企业综合运营能力评估指标体系 房地产项目运营管理讨论 房地产项目开发三级计划管理体系 房地产企业管理体系核心模块 1 企业战略（集团）、经营策略与运营管理体系 2 企业组织架构及授权体系 —— 区域公司与集团之间的权限探讨：人事权、行 政权、财务与成本权、专业业务权 3 核心员工培养与团队建设 ——企业文化传播与弘扬、核心员工状态、人才 配置、员工素质培养、员工考核与激励、团队建设、行政建设 4 客户关系与产品体系 ——客户状态与需求分析、客户满意度管理、核心产品、 产品研发能力 5 供方管理体系 ——供方资源配置策略、供方筛选、供方录用、供方评估 与激励、铁杆供方维护 6 合约管理体系 ——供方资源选择权、合约策划、合同范围划分、格式化招标 文件与格式化合同、目标成本体系、动态控制体系、责任成本体系 7 考核与激励体系 ——各项考核指标设计与激励方法 本次培训的内容目录 房地产行业的三大核心业务与四大能力模型 房地产企业运营管理的三个核心基础 房地产企业管理体系核心模块 中国房地产企业综合运营能力评估指标体系 房地产项目运营管理讨论 房地产项目开发三级计划管理体系 中国房地产企业综合运营能力评估指标体