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外资传媒与中国政府规制博弈的得失.pdf 2页

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外资传媒与中国政府规制博弈的得失.pdf
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专题:西方媒体与中国 ●杨 芳 外资传媒与中国政府规制博弈的得失 传媒巨头在中国遍地开花。美国在线一 跨国传媒巨头兴致勃勃而来,但结果往 中黧0翟釜时代华纳、索尼、贝塔斯曼、沃尔特· 往不如人意。 位的思想是把外资传媒比喻为“狼”、“鳄 迪斯尼、维亚康姆以及新闻集团等在中 2002年,华纳兄弟在中国政府刚开 鱼”,以此来形容外资对中国传媒市场的 国的发展,已经从期刊、书籍、电影和 始开放外商投资合作建立电影院的情况 冲击。中国政府为了防范这种风险,保持 电视节目的个别合作项目,逐步深入到 下,抢先与上影集团合资建设永华电影 国内媒介“生态环境”的稳定,制定了一 传媒、娱乐、影视、发行、零售、旅游、 城,之后,频频出手,与万达等中资企 1 系列政策规制外资的进入。时间过去了7 体育等多个投资领域。①在华媒体网络 业在华建立一系列影院。然而2006年1 年,外资传媒在中国市场上拥有了一定 的建立,形成了初步的品牌形象,为外 月初,华纳兄弟国际影院公司宣布正式 的影响力,但是从经济利益上来讲,外资 资传媒进一步发展奠定了基础。 撤出中国影院市场。而时代华纳曾寄予 要在中国市场上获利的路程比较曲折。 在媒体网络建立的过程中,外资传 厚望的华娱卫视,2002年的广告收入仅 媒积累了新的经营管理技术。对外资来 为45万美元,同时华娱还始终只能在珠 外资传媒在中国传媒市场上的“得” 说,中国传媒市场是一个全新的市场, 三角落地,规模无法扩大,因此,2003 外资传媒入华,目的就是为了利益。 在一个新的传媒市场上开拓疆域,对外 年7月,美国在线一时代华纳宣布把麾 利益包括无形资产、有形利益等。 资传媒集团的原有的经营管理理念产生 下“华娱卫视”64.1%的股份以680万美 外资传媒入华6年,获得了一定的经 了挑战。在不断的实战中,外资传媒集 元的价格出售给李嘉诚拥有的TOM公 济产出。最早进入中国的美国IDG公司经 团积累了一定的经验。如星空卫视为了 司。在互联网板块,2001年8月,美国 过在中国几十年的发展,在中国电脑行 从被动的局面中走出来,开始思考自己 在线投资l亿美元与中国联想成立合资 业的专业杂志中独领风骚。其与中方合 的经营管理方法,因而实行本地化策 企业,由于经营不善,亏损严重,合资 资的《计算机世界报》报业集团在中国生 略,启用刘仪伟、孙国庆、桑兰等主持 公司于2003年停止营运。曾经对中国传 存20多年,每年都有3亿多人民币的产 人,并更换一些澳洲籍的经理层人物, 媒市场踌躇满志,而今一切成过眼烟 出。在中国传媒市场如此高的收益,吸引 用一些有西方教育背景的亚洲人代替。 云。以“书友会”形式在中国拓展迅速 了众多的外资传媒。 综上可知,外资传媒在入华初期,它 的贝塔斯曼集团2006年7月份也传出一 如果说经济产出是外资入华的最终 们获得的利益并不是经济效益,而是在 个不好的消息,由于运营一年多还没有 目的,那么从目前形势来看,外资在中 中国传媒市场上建立自己的媒体网络, 收支平衡,贝塔斯曼直接集团(中国)决 国最大的收获是媒体网络的建立。以新 初步建立形成自己的品牌形象和知名度。 定关闭在北京开设的l0家贝塔斯曼书友 闻集团、维亚康姆、时代华纳等跨

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