多业并举中国广电集团发展的策略和空间--以上海文广集团分析个案.pdfVIP

自1999年6月中国第家广播电视集团——无锡广播电视集团成立以来．特别是加人世贸组织以来探索符台中国 国’睛有中国特色酌广电发展模式促进广电集团的发展正日益成为J’电改革研究的中心话题之一。 无论是中国广播影视集司还是各省级广电集团．或多或少地都有做大做强的理想和追求。问题是，在目前国内广 电集I!￡|的资金规模业绩都与世界流传媒集团相去甚远的情况下中国广电集团如何真正实现理想与国外传媒集团 抗衡的目标7 探寻的途径有多种。笔者在对各广电集团稍作分析后发现：在各广电集团组成机构中除主业——广播影视外都 涵括了包括}i。lJ业、音像业娱乐业等在内的多种产业。那么．在强化广电主业的同时．大力发展多种产业是否有可能 成为中国广电集团发展白匀策略之一，本文以上海文化广播影视集团(以下简称。上海文广集团“)为例加以探讨。 上海文广集团成立于2001年4月20日包括新闻传媒影视觏作和投资经营三大板块．总资产146亿元人民币．位 居省级广电集团之首，而且其包括广电影视．报刊．网络体育文化娱乐实业公司上市公司资料库等在内的组 成结构与美国在线一时代华纳．新闻集团等国际一流传媒集团最为相近困此在国内广电集团中颇具代表性极富研究 的价值。 一．政策：鼓励跨行业经营 以1999年11月．国务院办公厅转发的信息产业部和国家广播电影电视总局(关于加强广播电视有线网络建设管理的 意见)《简称82号文件)为标志．新轮广电改革的主要政策导向在媒介运作上日Ij磷了跨地区跨行业经营的指导性原则 978～2001) 上海文广系统发展中的六次重要改革(1 程中．都采用了多 序号 时间 标毒穗霸释 市场兢拯／影响 种不同蓥型的融资 1c79初 在全国室先恢复和措出广告 摆脱了对国家财政拨款的完全依赖首攻拥有 手段。1992年咒组 6c)万元 预算外收八(广告经营L叟^j 建东方明珠股份有 1987正 实行节目生产的社会化协作内部分 经营性啦^为2388万兀， 限公司上市，使尔 台制开；成1局五台二中心“的格局 19自1年全局经营创收首次超过1亿7E,^民币 上明珠成为全国首 1 993年包 3 上海东方广播电台和上海东方电视台 992年全局创收选2亿元人民币．1 1992年。月／ 1993年1月开播形成台外有台的新的百台三中心 收4亿多 张文化股票近10 19 30亿大关达到 1995年8月影视台流成立上海广播电影电视局 98年全局总资产已突破1 年来从资本市场获 105亿元人民币 5 得了1 6亿经曹 3亿元人民币 5 2000年4月打破广播影祝与趸化的行业壁垒．上 2000年卫广局营业收人这z2 资本投资于媒体建 海市广播电影电视局耗上海市x化局 设项目．公