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B124.比较基准（baseline）是关于一个项目，工作包，或者活动的源计划（original plan），加上已经批准的变更。(A) 正确B127.BCWS（PV）是指在给定期间内，对计划要做的活动所做的成本估算。 (A正确)B135.你正在为你的项目识别可能的风险，该项目是开发一种便携旅行凳，可以用在旅行途中，做为休息用的凳子。你需要首先识别并列出所有可能的风险，再对这些风险进行定性和定量的分析。虽然可以利用许多技术，但是在风险识别中可能最常用的是 (D头脑风暴法)C13．产生变更需要的原因可能是：（ D项目范围界定中的错误与遗漏）C35．CV是：（ B-$300）C50．以下都是不良的团队工作情况，除了：（ B过多的会议）C55．以下哪一项不被认为是建设有效项目团队的主要障碍：（ D分配给每位团队成员的办公空间）C70. 成功的项目管理通常是基于（项目经理）在多大程度上保持他/她对项目做出的承诺。 (A)C8．从项目中学到的经验是有意义的，因为它（B显示偏差的原因以及选择一些纠正措施的理由）D125.对一个风险事件的临时应对措施叫做：D138.当过程被认为是处于控制之中的时候，它：D46．当组织的功能结构需要用来支持多个项目时，主要的困难将会出现，这是由于：（B不同的项目优先顺序发生矛盾，从而对有限的资源进行竞争）D5．对项目来说“临时”的意思是：（ B每个项目都有确定的开始和结束点）D53．当团队成员既要对项目经理又要对职能经理负责的时候，团队建设经常会变得复杂起来。有效的管理这种双重汇报关系通常是_________的责任。（ B项目经理）D75. 对项目而言，“一次性”指（每个项目都有明确的起止时间）。 (B)D90. 对于风险内含理解不正确的是（D风险的可避免性）D93.代表不同利益方的项目管理具有不同的控制任务，业主方进度控制的任务是(A控制整个项目实施阶段的进度)F103.范围基线一旦被确立立功批准，将被（A.用于评价潜在变化 B.用于完成有效性衡量 C.作为未来决策的基础）。F128.范围验证是为了确保所有产品交付物已经被满意地完成。 (B错误)F18．范围报告书（ B包括对项目的假设和约束条件的说明）F79. 范围界定的工具是(WBS )。 (A) F98.费用管理计划的作用是（确定费用基准）。 (B)F99.（风险评审技术）网络技术允许我们显示一个要素的最后10%在前一个要素的工作完成之前是无法完成的。 (D)G 14．工作包是：（ A一项WBS最低层的交付工作）G 9．工作结果是（ A为完成项目所进行的各项工作活动的结果）G110.根据我国现行招标投标的有关规定,下列说法正确的是(B工程招标代理机构的资格分为甲,乙两级)G112.固定单价合同适用于（工期短，工程量变化幅度不太大）的项目G122.沟通计划的目的之一是提供以下哪方面的信息：??G2．固定价格合同对于客户和承约商来说，风险分别是（B低高）G26．工作A需要3天完成，于4号星期一上午开始，后续工作B与工作A存在着结束与开始的关系。这两项工作之间有3天的间隔时间，工作B完成需要4天的时间，周日为休息日，从这些住处中可以得出：（ B工作A开始到工作B结束需要的日程时间为11天）G34．根据净值分析，文中所述SV值和项目的状态是：（ D-$200,项目进度滞后）G38．根据学习理论曲线，当许多项目重复出现时（C随着生产产品数量的增加，单位产品成本以一定方式下降）G80. (.罐头产品的生产)不属于项目的活动。 (A)G88.根据项目进度控制不同的需要和用途，业主方和项目各参与方可以按(　　)构建建设工程项目多个不同的进度计划系统。(A不同计划深度B不同项目参与方C不同计划功能E不同计划周期)J105.决定项目成本的最有效方法是利用（线性责任图）。 (B)J115．渐进明细是结合了项目的一次性和独特性的特点。在编制项目计划的过程中，渐进明细在以下哪个方面也是重要的： (A) 假设 B.限制条件J119.进度控制与下列哪种因素无关？D.?根据客户要求改变项目进度J131.渐进明细是结合了项目的一次性和独特性的特点。在编制项目计划的过程中，渐进明细在以下哪个方面也是重要的： (A.假设)J27．进行项目工作周期估算时，下列那些将不应考虑：（D管理费用）J3．进度偏差SV0（为负值）时，表示（B表示进度延误）J49．减少项目中冲突的主要方法是：（ C进行谨慎仔细的项目规划）J65．绩效测量的基线是：（ A计划工作预算成本）J87.竞争性成本计划带有成本战略性质，是项目(　.投标阶段商务标书的基础　)。(A)J94.进度控制包含大量的组织和协调工作，而（B会议）是组织和协调的重要手段(B)K74. 控制发生在（整个执行过程及其它需要的过程的界面