质量控制在施工项目管理应用.docVIP

质量控制在施工项目管理应用摘要： 本文通过建筑工程项目的特殊性，提出了施工项目管理质量控制中，如何做好人、材、机的控制和方法及环境的控制。 关键词： 项目；质量；控制：设备 随着经济的发展，人民生活水准的提高，基本建设项目的不断增多，工程质量越来越受到重视。要做好建筑工程质量的管理，重点在于施工项目的质量控制。建筑施工项目涉及面广，是一个极其复杂的综合过程，再加上项目位置固定，生产流动，结构类型不一，质量要求不一，施工方法不一，体形大，整休性强，建设周期长，受自然条件影响大等特点，因此，施工项目的质量比一般工业产品的质量更难以控制，主要.表现在以下几个方面： 1、影响质量的因素 比如设计、材料、机械设备、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等，均直接影响施工项目的质量。 2、容易产生质量变异和判断错误 材料性能微小的差异、机械设备正常的磨损、操作微小的变化、环境微小的波动等，均会引起偶然性因素的质量变异：当使用材料的规格、品种有误，施工方法不妥，操作不按规程，机械故障，仪表失灵，设计计算错误等，则会引起系统性因素的质量变异，造成工程质量事故。为此，要把质量变异控制在偶然性因素范围内。施工项目由于工序交接多，中间产品多，隐蔽工程多，若不及时检查实质或检查不认真，事后再看表面，容易产生判断错误，将不合格说成合格，反之将合格的