《成长-个人成长目标与计划》附件.pptVIP

* 其中包括两点： 一是有一定的必然规律，不是偶然出现； 二是不加思考，毫不怀疑。 * 业务主任基础管理系列课程 成 长 ——个人成长目标与计划 郑荣禄 二○一四年七月 课程目的(每一门课都有授课目的，但不在课堂展示) 再次明确同步成长的重要性 对比典范，发现自己的成长点 根据成长坐标，设定训后三个月的成长目标与计划 个人成功的秘诀 与时代同步成长 与行业同步成长 与公司同步成长 与公司同步成长案例—个人 连续2年成长率都达到100%以上（范例） 范例数据供参考，可参照提供公司内优秀典范 **机构*** 范例数据供参考，可参照提供公司内优秀典范 **机构*** 范例数据供参考，可参照提供公司内优秀典范 **机构*** 范例数据供参考，可参照提供公司内优秀典范 可见，成长是多么的重要 范例数据供参考，可参照提供公司内优秀典范 人力、业绩双成长50%(按06年业绩排名) 与公司同步成长案例—营业组 范例数据供参考，可参照提供公司内优秀典范 **机构***组 范例数据供参考，可参照提供公司内优秀典范 **机构***组 范例数据供参考，可参照提供公司内优秀典范 人力、业绩双成长50%(按06年业绩排名) 与公司同步成长案例—营业部 范例数据供参考，可参照提供公司内优秀典范 **机构***部 范例数据供参考，可参照提供公司内优秀典范 **机构***部 范例数据供参考，可参照提供公司内优秀典范 要成为优秀的人，我们必须以超过别人成长速度的速度成长！ 三季度是超越别人的最好时机，别人觉得天气热不成长，我们就去成长！ * 业务员成长坐标 卓越：每月承保4件，且每月承保万元件，年度标保100万以上 优秀：每月承保4件，年度标保50万以上 合格：每月承保3件，标保10000元 继续率：13个月85%以上，25个月92%以上 * 业务主任成长坐标 高级经理成长坐标 建立个人成长的正确理念 明确阶段性成长方向和目标 强烈的成长欲望，不成长即死亡 不断的成长：日日长，月月长，季季长，年年长 每天的成长是最有威力的成长 设定并实现个人季度成长目标 知、信、行合一 * 三季度公司成长的基本目标 三季度业绩比二季度成长 10% 知、信、行合一表(表一)1/2 ? ? 个人现状及三季度目标 * 现状诊断 标保 件数 件均 万元件数 行动方案 知、信、行合一表(表一)2/2 ? ? 知、信、行合一表(表二)1/2 营业组现状及三季度目标 现状诊断 合计标保 累计育成 直辖月均人力 直辖人均标保 直辖万元件数 行动方案 知、信、行合一表(表二)2/2 知、信、行合一表(表三)1/2 营业部现状及三季度目标 * 现状诊断 标准保费 月均人力 人均标保 万元件数 育成部标保与人力 行动方案 知、信、行合一表(表三)2/2 * 研讨与发表 根据个人及营业组现状诊断，围绕公司季度成长10%的目标，寻找个人的成长点、制定三季度成长目标，并列出三季度你的行动方案，明确必做的三件事。 * 谢谢大家！ 找到自己的成长点，朝着既定的成长目标，每天成长！ * * 其中包括两点： 一是有一定的必然规律，不是偶然出现； 二是不加思考，毫不怀疑。