+6班组建设2天版.pptVIP

* * * * * * * * * * 略 * An excellent way to quickly communicate a broad range production information is by using a production team board * 环境的目视管理 * * 如何阐述不让大家觉得散乱？ * * * * * * * 阶段性推进实施内容 班组建设推进阶段 备 注 1 2 3 4 计划（Plan) 班组建设推行组织的建立 准备阶段 1.建立标杆班组。 2.树立全员信心。 ①.班组建设推行整体规划制定 ②.班组建设宣传、教育训练 ③.制定实施办法方案 ④.标杆示范班组选定 ⑤.破冰行动——誓师大会 实施 （Do） 班组现场改善实施 示范阶段 1.全面实施班组现场改善。 2.全员参与现场改善。 ①.班组现场6S/TPM活动展开 ②.班组目视化管理全面推行 ③.班组自主改善活动展开 ④.班组小团队QCC活动展开 2.班组建设的推行步骤 * . 阶段性推进实施内容 班组建设推进阶段 备 注 1 2 3 4 检讨(Check) 班组制度标准化建立健全 全面展开 班组管理体系制度化规范化。 ①.班组长胜任素质模型制定 ②.优秀班组评比制度制定 ③.班组日清制度制定 ④.班组员工岗位训练实施 ⑤.班组员工考核评比制度 ⑥.纠正、统计、评价 ⑦.领导巡视、现场巡查的实施 改善(Action) 现场维持改善 改善提升 巩固成果,建立现场基石。 ①.人均改善案竞赛评比 ②.标杆工序的竞赛评比 阶段小结检讨及制度化 ①.班组建设成果发布与改进 ②.各种规范制度建立与完善 2.班组建设的推行步骤 * . 本课程，将于9月21-23日，在青岛举行 0531* 抓认识 抓推动 抓激励 抓宣传 抓组织 注重规范 抓好典型 搞好结合 勇于创新 班 组 创 建 活 动 的 主 要 特 点 2.班组建设的推行步骤 本课程，将于9月21-23日，在青岛举行 0531* 重视标准,以始为终。 Standardization 标 准 化 World Class 世 界 一 流 Continuous Improvement 不 断 改 进 A P C D 2.班组建设的推行步骤 本课程，将于9月21-23日，在青岛举行 0531* 序号 类别 执行标准 1 班组建设目标 制度约束下的全员自主管理、自主创新型班组。成功建设好“技能型、效益型、管理型、创新型、和谐型的‘五型班组’”。 2 班组文化建设 班组团队建设 班组文化建设： 班组文化园地（员工思想意识动态、生产目标考核、员工自主改善发表）、 合理化建议、排忧解难小组、即时激励、拍肩膀、集体生日、比武练兵等。 班组团队建设： 班组团队愿景与使命、班组团队核心价值观、班组小集团活动、班组课题 改善发表、班组访谈等。 3 班组长“胜任能 力模型”的建立 班组长必须掌握的10大现场管理方法：生产工艺流程、6S 、OJT 、IE七手 法、QC七手法、三检体系、QC小组活动、提案活动、80:20原理、PDCA循环。 班组长必须掌握的10大职业素养：积极的心态、企业认同感、优秀的职业 人、职业生涯规划、高效的执行力、团队知识、有效的沟通技巧、高效的 时间管理、人际知识技巧、职业礼仪礼节等。 班组制度建设的主要内容： 3.班组建设的关键要素 本课程，将于9月21-23日，在青岛举行 0531* 序号 类别 执行标准 4 班组日清管理 制度的建立健全 1.班前准备工作标准；2.班前会议工作标准;3.班组周质量例会工作标准; 4.班组生产组织工作标准；5.班组员工培训工作标准；6.班组质量控制工作标准；7.班组QC活动工作标准；8.班组工艺宣贯工作标准；9.班组物耗管理工作标准；10.班组劳动纪律工作标准；11.班组生产作业计划工作标 准;12.班组设备管理工作标准；13.班组6S管理工作标准；14.班中控制工作标准；15.班后总结工作标准；16.班后会议工作标准 ；17.交接班工作 标准。 5 优秀班组评比 制度的建立健全 优秀班组、优秀班组长评比制度的建立健全（合格班组、优秀班组、卓越 班组、自主管理班组）。 6 班组绩效考核 制度的建立健全 一.建立以绩效为导向的《班组长职位说明书》。二.班组绩效考核制度的建立:1.