13组织诊断探究.ppt

一、企业文化：外在表现 但是在制度和行为层面上，员工对企业文化的评价并不很高。主要表现在： 公司的工作氛围压抑，员工思维不活跃 严密的制度使创新意识受到限制，影响了员工积极性 公司对冲突和错误的容忍度不高 公司上下沟通不畅，缺乏对员工的了解和关怀 这说明****的核心理念并没有完全贯彻到企业的管理制度之中，或者说企业现行的管理模式和方法与企业的核心价值观有所偏差。 这种情况长此以往会动摇员工对核心理念的认同，降低企业的凝聚力和士气，抑制企业的变革活力和创造性，最终影响企业的运营效率和未来发展。 第三部分 问题总结与系统分析 二、公司战略 第三部分 问题总结与系统分析 第一、战略管理层面的主要优势 企业最大的成功就是战略的成功。我们感到****的发展正是证明了这一点。从对企业访谈和调查结果的分析可以发现，员工对公司的总体战略较为认同和理解。表现在： 对本公司的使命和愿景的清晰认识 对公司事业定位的认可 对公司核心竞争力和资源的信心 对公司目前优势地位的普遍满意 这说明从战略管理角度来看，****拥有较为明显的优势，对这些优势的认真总结和分析可以帮助我们找到成功的关键因素，并使这些因素在未来发挥更大的作用。 二、公司战略 第三部分 问题总结与系统分析 第一、战略管理层面的主要优势（续1） 发展战略与行业特点、市场环境的匹配性 　　　****率先在行业内提出并一直坚持的使命和