在生产经营过程中时时面临着风险.pptVIP

* P84. 从自身业务出发,扩展到相关业务, 何事让你睡不踏实,何事容易出错,结果发生偏差 企业在面对不同的风险时,应该考虑风险的内在属性以及风险的归属管理部门 * P8５. 除了组织结构，人力财力资源，分工责任，培训等等常用风险管理措施外，风险管理更象一张由管理流程和业务流程交织在一起的网。。。。。。 举例: 财务报销 要有相应的制度规定是谁主管,授权谁批准,授权额度,报销标准等等,具体操作时业务流程还要明确从单据初审到出纳支付应走的所有步骤和顺序. 投资行为: 集团有投资政策,鼓励,限制,禁止. 权限设定, 回报率的门槛. 具体运作时从项目建议书,项目立项,项目可研 到项目批准必须遵循严格的程序. 安全管理: 规章制度是最多的,规范管理行为, 具体作业过程中还得以技术规程和操作规程为基础，井控8项管理制度与”四七动作”,一次井控座岗观察规程,座岗记录,有毒有害气体监测防护制度与规程 质量管理也是同样的道理 风险管理各项管理制度与风险管理五步基本流程 * P8６. 这些管理制度很多都是需要在岗位描述中明确的内容。。。。。。建立健全以总法律顾问制度为核心的， 明确规定不相容职责的分离 * P8７。 　　因此文化培育与环境建设对全面风险管理的开展及其有效性至关重要。组织机构,责任分工,风险意识,沟通交流机制等 * P88. 组织职能设置是以风险管理线条搭建的,包括风险管理职能部门和其他相关部门的组织架构以及职责要求的方案. 企业应建立健全风险管理组织体系,主要包括规范的公司法人治理结构, 风险管理职能部门,内部审计部门和法律事务部门以及其他有关职能部门,业务单位的组织领导机构及其职责.目前的结构有天然的缺陷…. 无论风险管理解决方案如何制定,最终都要落实管理责任,否则风险管理只是空谈. * P９０. 　　五要素与八要素。。。 * P９１ 这张片子直观的展示了环境建设与沟通交流对全面风险管理运行的重要性。 * P９２. 　　在一个有强烈风险意识的环境里,大多数风险问题都应该在它们成为重大问题之前就得到妥善处理.因此 * * P45. 可能性是指事件发生的概率, 事件发生的可能性越高,风险就越大. 影响程度是指可能遭受损失的量. 分五级定性十级定量描述具体风险的可能性和潜在影响：无法绝对的定义，如井下事故1%的概率和井喷事故0.1%的概率。。。。。。 如果我们知道一个事件是否可能发生,而且发生后的可能损失有多大,那末我们对面临的风险就会有很清楚的了解. 风险坐标图是企业风险评估中的重要工具,它通过对不同风险属性定量和定性地描述,直观展示了各类风险对企业实现目标的重要程度, 从而确定风险管理的重要控制点和风险管理策略。 风险坐标图不是一成不变的，公司应该定期评估风险，动态地对风险坐标图进行调整和更新。 * P46. 风险管理策略是指企业根据自身条件和外部环境，围绕企业发展战略，确定风险偏好、风险承受度、风险管理有效性标准，选择风险承担、规避、转移、转换、对冲、补偿、控制等适合的风险管理工具的总体策略，并确定风险管理所需人力和财力资源的配置原则。 * P47. 制定风险管理策略就是根据企业整体经营战略等综合环境信息和风险评估的结果，为应用范围内风险管理制定出可行有效的策略，以解决： 应该承担什么风险？怎样承担这些风险？承担多少风险？如何管理这些风险？也就是确定风险偏好和风险承受度. 必须面对井喷，井下事故与复杂以及勘探开发的地质风险是我们行业性质所决定的风险偏好，杜绝井喷与控制勘探成功率在可以接受的水平是我们的风险承受度。严禁国有资本进入股市也是。。。以及我们对此类风险的管理能力。。。 要正确认识和把握风险与收益的平衡，防止和纠正忽视风险，片面追求收益而不讲条件、范围，认为风险越大、收益越高的观念和做法；同时，也要防止单纯为规避风险而放弃发展机遇。” 以井控及土库曼项目为例。 * P48. 企业面临的风险有许多。通常企业能够明确辨识的风险只占全部风险的少数。风险评估的工作结果对于企业是否采用风险承担影响很大。 指不采取任何措施降低风险的可能性和影响. 对未能辨识出的风险，企业只能采用风险承担; 对辨识出的风险企业也可能缺乏能力进行主动管理，对这部分风险只能采用风险承担; 对企业的重大风险，即影响到企业目标实现的风险，企业一般不应采用风险承担。 频率: 潜在风险或不确定性来自罕见的事件还是经常重现的事件? 不可预测(或很难预测)的一次性事件,几乎也是不可能控制,企业除了被动承担以外,还可以做的就是应急计划,商业保险. 宁夏南部山区发生旱灾的频率较高,以往年份的防灾投入收效甚微,政府遂改变策略,集中财力致力于灾害发生后的救助.符合成本与收益相平衡的原则.