剖析做最有价值的中层.pptVIP

赵 巍 中层困惑有多少？ 中层困惑知多少？ 角色定位不明 工作思路不清 难分轻重缓急 难解上级意图 管理格局狭窄 职业动力缺乏 管理勇气不够 工作效率不高 工作时间不足 不善领导 执行力差 停止超越 拒绝成长 不善培养下属 模块一：做好事——做好工作定位 模块二：当好人——确立管理原则 模块三：带好队——练就管理技能 中层管理者的三件大事 在现实中，我们经常看到一个让人忧心的现象： 很多管理者在经过一定的职业发展之后，就停滞不前了。造成这一现象的根本原因不是管理者骄傲自满，也不是组织没有给予敦促，而是管理者自己对追求进步缺乏深切的认识。他们总是低估不断进步所需的时间和努力，不知道自己必须经历一个漫长而艰苦的自我修炼和转变的征程，才能更上一层楼------成为卓越的管理者。 ----------- 摘自《哈佛商业评论》 中层定位——你应该是谁？ 成就角色 中层核心六项定位 做正确的事，成为有价值的人 做职业选手----中层核心六项定位 一、组织目标的达成者 组织目标的达成者 制定真正的目标 《PDCA行动计划表》 达成目标是天职更是能力，