分析测评方法论：你所分析的,只是其中一部分而已.pdfVIP

分析测评方法论 ：你所分析的 ，只是其中一部分而已 某天 ，一大学同学跟我吐槽他的面 经历 ：“那变态面 官居然问我什么叫做方法论。我x ， 他干嘛不问原子是怎么组成苍井空呢 ？”他一脸无辜状时 ，我脱口而出“很奇怪吗”。接下来暴 力等级五颗星的场面就忽略了。 不知道是否很多人也认为面 被问到什么是方法论觉得很扯蛋 ，觉得方法论是理论上的知识 ，与公 司招聘入职实打实地工作是完全两码事 ，就算方法论理解深入透彻对提高KPI有任何用处吗。实践 出真知、理论指导实践也不是一句空话 ，如果把这几个字当成空话 ，当然对方法论是很排斥的。我 并不是有意高举理论知识旗帜 ，只是日常生活工作方式养成了特定的思维方式 ，就是凡是多问个为 什么。这就是我对方法论的理解。 从现象当中自发生成疑问 ，不断深挖事件发生的线索 ，慢慢地事件内在的逻辑关系就会浮现在脑 海里 ，从而对这事件的出现不感到冒昧和更有效率地处理相关问题。诸如 ：为什么有的人酒量很好 而有的人一杯倒 ，细想下去查阅相关资料 ，就会知道导致醉酒主要原因是血液里酒精含量过高 ，而 这是酒精在人体的消化代谢结果引起的。大致了解这逻辑关系后 ，就容易明白体胖的人为什么能喝 、有些人为什么喝酒容易脸红等 ，无非都是从这条逻辑链去探索。 只要理顺事件内在逻辑 ，就会对其从出现到发展至今和往后趋势有个比较靠谱的判断。而指导事件 发展的逻辑 ，可以称之为“方法论”。方法论是大体行之有效的计划 ，理解它能让看清事件的真面目 ，根据外在信息和内在表现掌握事件发展的趋势。若自身并无心得思考 ，便会片面盲目去看待和处 理问题 ，见风就是雨。 回归到互联网产品分析测评的方法论 （互联网产品特指移动端app ），要从产品的出现说起。 移动互联网产品是基于移动通讯技术和智能手机基本设施完善而兴起的 ，它具有移动互联网的优势 ：随时随地获取信息、生成信息、传输信息的便捷性。各种产品天生便拥有了这类型基因 ，他出现 的驱动力是利用这些优势去满足用户的需求 。好比最初的微信满足通讯需求、微博满足发表内容获 取信息、淘宝构建买卖双方利益的平台等 ，这些需求都是产品诞生时想要解决的问题 ，或者说当时 市场迫切的愿望。 用一句接地气的话说 ，满足基础需求是产品的根。后面的不停迭代 ，扩展功能、优化交互设计、提 高视觉审美 ，这些都是在根不动摇的前提下 ，提高所谓的用户体验 ，若无商业模式谈何用户体验 。故在分析产品时 ，首先得看清该产品的基本需求和市 定位是什么 ，才能给分析文章定准确的 论点 ，以此为核心试图解释产品功能设置、交互设计等是如何实现产品之所以能出现在市 的基本 需求。 从产品迭代可以看出 ，初始的版本都是粗糙但都是能用的 ，因为大多数具有强烈需求的市场都会引 来很多虎视眈眈的狼。只有快速相应基本需求 ，推出市场抢占先机获取用户 ，在不太激烈的市场竞 争中站稳脚步 ；后面实行的快速迭代 ，是为了完善基础需求、提高用户体验 ，其目的是增强用户黏 性和DA U ，实现产品商业壁垒。在规定时间的公主招亲活动里 ，首先人必须得先到场 ，化妆得再漂 亮被拒绝在门外公主也看到你一眼。目前在某些细分市场尚未形成烟火燎原的战场 ，明确用户需求 快速迭代尤其重要。而在战争中的市场 ，若像切入瓜分蛋糕 ，则装备若干用户体验武器上阵 ，不然 瞬间被用户鄙视下来 ，永劫不复 ，因为这时用户已经有了其他竞品的对比 ，你的衣衫褴褛不是更让 人印象深刻而长时间远离你吗 ？ 若在最初的用户获取中无法快速形成大多数的优势 ，后面的竞争无疑是激烈的拉锯战 ，比拼的更多 是资金链或者妥协。好比百度外卖、饿了么、美团外卖都是为了满足用户足不出户获取饮食服务的 需求 ，最终的目标用户都是相同的。若说饿了么定位学生群体只不过是短期swot 形势下的运营策略 而已 ，这市场只是很小块蛋糕 ，一不小心就被切掉了。故明确了分析产品的战略诉求 ，才不至于对 产品现有功能鲁莽下定论 ，需要从整体的运营规划角度去看待当下版本所执行的是战略部署的哪 一段 ，分析方向就能清晰地指向现阶段运营的目标 ，包括抢夺目标人群、市 份额等。 获取用户后通过版本迭代 ，巩固基本需求、拓展产品功能、优化交互等 ，可以概括为提高用户体验 ，其目的是快速筑造壁垒 ，表现为用户留存高、日活跃高。既然已经有用户进来了 ，根基必须更加 牢固 ，基本需求在粗糙的原始版本上必须打磨得更加顺心。同时 ，深挖用户内心需求 ，以有效地基 于基本功能的设置上获取用户的更强烈地认知与认同 ，这也就是常说的期望需求与兴奋需求。如深 挖微博用户的需求 ，个人认为用户摆脱纷扰的现实 ，无需面