第6讲_人力资本定价 74页.pptVIP

六.人力资本的战略规划 (一)企业人力资本战略 1.定义：企业人力资本战略管理就是系统地将人与组织联系起来的、统一性和适应性相结合的人力资本管理，它是指组织为了达到目标，对人力资本各种部署和活动进行计划的模式即为企业能够实现目标所进行和所采取的一系列有计划、具有战略性意义的人力资本部署和管理行为。 （二）人力资本战略规划活动层次 1战略层次。焦点是公司与外部环境界面，追求企业的整体利益。 相关活动： （1）从战略层面上对企业人力资本的定价 （2）接班人计划，发现、甄选新一代企业各级领导人 （3）人力资源规划，为预测企业总体战略期内员工的数量与质量、类型打下基础； （4）业绩管理，确定最适合本组织、能取得最佳效果的业绩评价体系及类型 （5）奖励管理，确定未来企业战略期间最有效的奖励体系，并选出与实现长期目标相关联的奖励政策与种类。 （6）培训与发展，草拟培育未来员工的总体发展计划 2.管理层次 重点是从最高层的决策转移到决策的实施——改善人力资本的方针、方法及体系方面。如设计招聘选拔程序、奖励方案、培训计划等 3.运作层面 主管直接与产品生产或提供具体服务的基层人员接触。是规章制度落实的层次。 人力资本管理战略与企业战略关系图 企业发展战略 （长期规划） 战略依据 战略目标 战略措施 战略评估 年度资本计划编制与执行 人力资本战略 年度计划 （行动方案） 审核、招聘、