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企业仓储管理应用电子商务研究 李景福 中国石化管道储运公司供应处 江苏徐州 221000 摘要: 摘要: 摘摘要要::当前应用电子商务对于传统的企业仓储有巨大积极意义。文章分析了企业仓储管理的 价值链及其特点，并通过对价值链的分析论述了仓储管理应用电子商务的必要性，同时针对 改善企业仓储管理提出应用电子商务的若干建议。 关键词: 关键词: 关关键键词词:: 仓储管理 价值链 电子商务 中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号： 仓储管理也被称为仓库管理，是指对仓储货物的收发、结存等一系列活动的 有效控制，仓储管理目的是为保证仓储货物的完好无损，保障企业生产经营活动 的正常进行。传统的仓储管理还需要在上述活动基础上，对仓库类各类货物的状 况加以分类记录，对货物的数量、品质、所在的位置、归属的部门、订单及仓储 分散程度等情况进行综合管理。 当前，我国传统的仓储管理还比较落后，主要表现在传统仓储管理的两个目 标即降低库存成本与提高服务水平还没有实现。同时，现代物流思想和提供专业 的一体化现代物流服务的仓储管理远远没有落实，仓储管理提高企业经济效益的 目的无法实现。具体表现在：一是仓储维持成本过高。仓储成本可以分为固有成 本和变动成本两大部分。固有成本包括仓储设备折旧、仓储设备的维护费用等， 据了解，我国仓储设备折旧率达到15% , 超过标准的年折旧率6个百分点，同 时维修费用不断提高。变动成本与仓储数量的多少相关，包括变质损耗、保险费 用、仓储物品的毁损、货物的搬运装卸费用、拣选整理费用等，这一方面也在不 断增加。据统计，我国工业产品直接劳动成本所占比例不足工厂总成本的10% 并 且还在不断下降，而储存、运输所支付的费用却占生产成本的40 ％[1]；二是 仓储成本主要是仓库维持成本；二是仓储布局不合理，库存容量紧张的情况普遍 存在。一般企业仓库空间划分不合理，立体空间没有充分利用，导致仓库容量的 浪费和仓库管理的效率不高；三是物流及物流服务的作为未得到有效重视。从本 质上说，仓储不是生产，不是交易，而是为生产与交易服务的物流活动中的一项， 物流是仓储的根本目的。通过仓库物流管理，可以实现企业的及时进货，调整生 产、保持最优的库存量及改善库存结构、加速资金流转，从而大大降低了仓储成 本，提升了经济效益。 一、仓储管理的价值链组成 一、仓储管理的价值链组成 一一、、仓仓储储管管理理的的价价值值链链组组成成 1985年，美国哈佛大学波特教授在《竞争优势》一书中提出了价值链的思 想。价值链是指一个企业产品设计、生产、销售、交货以及对产品起辅助作用的 各种活动的集合。企业价值链上的价值活动可分为两大类，即关键活动和支持活 动。关键活动涉及企业的采购、销售活动、物流及提供售后服务等活动，可以概 括为创造价值的过程。而支持活动则包括人力资源管理、技术开发以及财务和仓 储管理等活动。涉及到供应商、零售商、最终顾客、银行、物流服务商等多个主 体，可以概括为创造价值所必须承担的成本。对于企业来说，在价值一定的情况 下，首要的选择就是降低成本，以低成本取得高于同行业的收益，以低价格的产 品占领市场，而在生产本身成本无法压缩时，降低仓储成本成为不少企业的重要 选择。 企业仓储管理的价值链有以下几个部分构成，一是支持生产。主要是通过 1 仓库对生产所需的原材料进行储备，保障以经济和及时的方式向企业提供零配 件，实现企业长期稳定的生产。其中包括入库订货、接货、验收入库、出库4个 主要环节。二是现场储备。对于一些品种有限或者具有高度季节性的产品，安排 直接从生产厂商进行装运，以大大减少运送时间，满足客户的特殊订货要求。三 是配送分类。根据生产的预期，储存多种产品，对产品进行组合装备，减少与供 应商和客户沟通的次数，还可以形成更大的装运批量，有效降低运输成本。 从价值链降低成本的角度出发，为了节约仓储成本，首先要进行科学的管理 和保养。一般来说，生产和消费不可能同时间完成，企业生产必须要有一定的原 材料和库存，要加强仓储的科学性，加强计划性和合理利用各种原材料，做好保 养工作，避免材料的积极和无意义的损耗。其次是要做好管理信息系统的建设， 及时处理好如现场储备等特殊订单，更加有效的发挥仓储在联系客户和市场的中 间作用。最后是加快物流配送等物资周转工作，