人本管理在国有施工企业实践.docVIP

人本管理在国有施工企业实践摘要：当今世界，知识经济爆发增长，科技进步日新月异，人才资源成为最重要的战略资源，人才在市场竞争中越来越具有决定性意义。人本管理作为一种全新的管理模式，主张人既是实现组织目标的工具，更是组织发展的目的，强调人是企业经营的主体，是确保企业竞争优势地位的决定性因素。 关键词：国有施工企业人本管理全新管理模式 国有施工企业要应对日益残酷的市场竞争，统筹国际国内两个市场和两种资源，在企业发展所需要的人力、物力、财力等各种资源中，应把人力资源放在首位，切实采取措施吸引人才，培养人才，用好人才，留住人才。 一、人本管理的内涵 人本管理在20世纪80年代已受到国内外企业的普遍重视，成为风靡全球的一种新型管理模式，它的兴起与繁盛表明了管理学与伦理学的融合趋势。所谓人本管理，就是以人为本的科学管理方法，即通过全面的人力资源开发计划和企业文化建设，使员工能够在工作中充分地调动和发挥工作积极性、主动性和创造性，从而提高工作效率、增加工作业绩，为达成企业发展目标做出最大的贡献。 目前的研究成果，一般把人本管理的内涵概括为以下几个方面：一是员工是企业的主体，而不是附属物；二是要吸纳员工参与企业的管理；三是强调现代管理的核心是要使员工的人性得到完美的发展；四是管理要以服务于员工为目的。概括起来就是：尊重人，依靠人、发展人和为了人。也可以理解为：企业是大家的；管理权也是大家的；管理的手段是教育员工，管理的目的是服务于员工。台湾的管理大师陈怡安先生用很简洁精辟的三句话，道出了人本管理的精义。这三句话是：点亮人性的光辉；实现生命的价值；共享繁荣和幸福。 二、人本管理的主要方式 1.感情管理。是指企业领导者尊重、关心、爱护职工,使职工与企业取得感情上的沟通,以此激励职工为企业努力工作。 2.民主管理。是指全心全意依靠职工群众办企业，让职工群众参与管理,当家作主,调动职工积极性。 3.人才管理。是指发挥员工价值的一套流程，包括四方面的内容:选人、育人、用人、留人。 4.文化管理。是指以企业文化建设为导向,把育人为本的企业文化建设融合在企业经营管理之中,使广大职工树立正确的价值观、高尚的道德观、严谨的科学作风和求实的工作态度,从而实现企业整体素质的提高。 三、实现人本管理的途径 1.建立科学的选拔机制。在选聘人员时不仅要注重应聘者以前的工作能力与经验，还应注重岗位和其现有能力的吻合程度。在用人上，做到人才评价标准的量化与细化，坚决实施在合适时间、合适地点，用合适人选的“三合模式”。 2.完善开发培训与激励机制。在员工开发培训过程中按需、按个性设置培训项目，创新培训方法，提高培训效果。建立物质与精神激励并举的激励机制，使企业管理更具人性化与适应性，从而有效地吸引优秀人才流向本企业，提高组织绩效。 3.员工充分参与企业管理。不断改革组织管理机制，通过组织结构的扁平化、矩阵结构的实施与分权化的方式，使员工参与企业管理。通过实施目标管理，使员工掌握企业对自己的期望，同时也使计划能够得到正确地执行。 4.构建以人为本的企业文化。制定具有本企业特色的企业文化，努力在企业内部营建以人为本的企业文化氛围。 四、当前国有施工企业人力资源管理存在的误区 在选人用人上，对人才标准认识不统一，盲目求全责备，导致人才浪费；企业内部缺乏公平、公正、公开的竞争环境，能者难上，庸者难下；重使用、轻开发，不能从企业长远发展的需要出发有意识、有计划地培养人才；机制僵化，难以使人才合理流动，人力资源配置效率低，结构不合理；在分配机制上，忽视个体创造价值差异，没有彻底打破平均主义、大锅饭，影响了人才积极性。绩效考核基本上流于形式，干好干坏一个样，没有形成有利于各级各类人才脱颖而出的人力资源开发、管理机制。这些错误认识的存在，已经严重影响国有建筑企业人力资源管理的成效，是推进人本管理的最大障碍。 五、推动人本管理在国有施工企业的实践 一是营造公开、公正、公平的人才竞争环境。市场经济造就了竞争的大环境，优胜劣汰是市场经济的法则，在更深更广层次上参与市场竞争的国有施工企业，在内部用人机制上，也必须服从于这一法则，在人才选拔上，坚持“公开、平等、竞争、择优”原则，做到唯才是举，任人唯贤，使人才脱颖而出，在企业最需要的岗位上发挥才能。海尔集团奉行“人人是人才”， “赛马不相马”的现代人才观，建立了以人才开发使用为中心，以“日清日高”管理为基础的内部管理机制，由传统的对管理干部“相马”式的考察委任制改为“赛马”式的竞争聘任制，打破年龄、资历、学历、干部、工人等界限，公开空缺岗位的任职条件、工作目标和招聘程序，平等竞争，把一流的人才选择到管理岗位上来，有效激发了人才活力。在市场经济