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污水处理厂扩展工程施工成本管理问题探析摘要：随着国民经济的快速发展，人民的生活质量也在逐渐的提高，对环保的要求也就越来越高。如今城市污水、工业污水以及生活污水的大量排放，对自然环境和人民的生活环境都构成了或多或少的威胁。污水处理厂是现在不可或缺的工厂，而原来小型简单的处理厂已经不能满足社会的要求，污水处理厂的扩展已是迫在眉睫。从“十一五”到“十二五”，政府也制定了有关扩建污水处理厂的方案，污水处理厂的扩展、工程施工管理就成为重中之重，怎么样管理好施工的整个过程，尤其是成本管理成为扩展工程关键的重要组成部分。作为一名财务人员，每一项工程都需要严格控制成本，做好工程成本管理核算，那么下面就污水处理厂扩展工程施工成本管理问题，我提出以下几点粗浅意见，希望能和众多学者一起探讨。 关键词：污水处理厂；扩展工程；施工成本管理 随着我国的经济体制改革的一步步深入，市场对企业的每一项管理都要求很高，对于任何一项工程，企业都需要进行严格的调研、预算，研究其可行性，方可开展施工。企业要通过成本管理有力的控制工程造价。但是即使工程前制定了很多目标，但工程成本最终还是超过了最初的预定，没有达到预期的效果。 一、扩展工程施工成本管理存在的问题 1、对成本管理的认识的偏差工程成本管理已不是一个新名词，但是大多数企业经理对成本管理的认识都存在一些偏差，他们认为成本管理的主体是成本核算人员，也就是说责任由成本管理主管或者是财务人员承担。但是我们能理解，成本核算人员只是在于核算，真正来有效控制成本的是技术人员和生产人员。似乎他们分工明确，各司其事：材料采购人员负责采购材料、点验材料和发放工作；技术人员只负责工程技术和工程质量；而组织生产人员只需施工生产。但他们似乎都没有成本管理的职责。我们知道，真正的成本管理是一个全名参与的过程任意一个职位的人员没有这种成本管理的认识，都会导致最终的成本增加。要清楚，成本核算人员只是成本管理的组织者，不是实施的主体，工程的成本管理需要所有成员共同参与，协调合作，才能达到控制成本的效果。 2、缺少可供操作的工程成本控制的依据控制成本需要有一定的依据，而因企业的各项工程的差异性，往往很难把握成本预算。因为工程项目的结构、规模、采用的技术和施工环境都不相同，工程间没有可比性，目标成本的制定缺乏有力的依据。正如污水处理厂的拓展工程，它需要建造粗格栅进水泵房、细格栅、沉砂池、生化池、污泥脱水间、鼓风机房等等，每一个建筑的建造标准不同，技术要求不同。而有些施工企业对工程项目的目标成本的制定过于简单，根据以往的经验确定，忽略了实际的施工条件、现场环境和工程要求。然后又根据这一目标成本划分工资、材料成本、施工机械成本以及一些间接的费用。这样的目标成本缺乏可操作性，根本没有控制作用，也就失去的它的效果。 二、实施扩展工程施工成本管理对策 施工项目的成本管理是每个工程项目最关心的也是管理中不可缺少的部分。项目的成本管理包括成本预测，成本控制，成本核算和成本决算。项目成本管理及控制的目标是降低生产成本，获取最大的经济效益。可以说，项目的成本管理是贯穿于整个施工过程中的一个动态管理过程。 1、以项目经理为核心，创建项目成本管理体系 企业应实行项目经理负责制，项目经理要控制好整个过程，对整个污水处理厂建造的安全、进度、质量、成本和现场管理等各方面全面负责。调动起全民的成本管理意识，把被动的管理变为人人参与的主动管理。明确规定相关人员的成本职责。如技术人员要明确自己这一方面的成本预算，贯彻技术规范，保证工程质量；采购员对于材料的采购，可以运用科学的方法，确定材料的购货地点、时间、单价和运输等，在规划的基础上，合理运用材料，减少材料的贮存和浪费；施工人员对实际完成的工程量、施工实耗人工、实耗材料要做好记录；预算员及时收集工程的变更材料，及时编写预算。各个管理人员在原有的职责上，明确成本管理的责任，有效地配合，对每项工作精打细算，可以大大的节约工程成本。 2、严格控制施工阶段的成本管理 成本管理最核心的阶段就在施工阶段。施工阶段的成本有四大方面：a.人工费的控制，首先预算人工费单价，假定预算为58.8元，那么在和施工队签订合同时，就将人工费单价定为50元，其中考虑到有些苦力工序的奖励费，这样使人工费留有余地，以备不时之需。施工过程中，要有效调动施工人员的积极性，提高施工效率也是节约人工费的一种途径。B.材料费控制，在施工中材料的费用占到整个工程项目费用的60%多。材料费的控制分为价格和数量的控制，采购时首先要货比三家，其次是要配比发料、限额领料，以免材料浪费。C.施工机械费，机械要注意保养和维修，提高设备的完好率和利用率，根据需要可以适当租用部分机械，节约成本。d.现场管理费控制，现场管理很杂