剖析时间管理与财务管理1.pptVIP

六、学会休息： 难的决定，调整沟通、冷处理； 适当短暂休息； 在安静状态下静思； 在一天中不断变化工作内容或项目，给自己新鲜感； 适当时候休假，交更多朋友。 * 时间管理感悟 １、时间对每个人都是公平的; ２、不要管理时间，而要充分利用时间; ３、我们无法留住时间，但我们可以节约时间; ４、我们是每分钟的主人； 　　否则便是每分钟的奴隶 　　我们利用时间 　　否则时间利用我们 * 财务管理 管理出效益之－－ * １、生活账和业务账要分开 ２、严格的实行AA制： 　AA制是一种文化。带头做、自己当老板、越做越轻松。３、严禁垫款 ,不能有三角债务，４、财务的预算：根据自己的能力和财力，量力而行，　开支：消费品、样品、周转品、会场费、资料及工具配置费、交通费、交际费，学习费用，交通费用，通讯费用，聚会费用，外地市场开发费用…　　收入：单独管理，收入支出各一个账户。 * ５、“工作室”财务管理: 　 １、要分工明确，有专门人员管理账目的进出，做到账目和资金分开管理; ２、对于每次培训的费用要及时交到管理资金的人员那里，这笔资金也要专门用在培训时的一些开支上; ３、工作室的费用有需要在一起合作的朋友大家共同承担，采取AA制的方法; ４、银行卡的管理采取卡和密码有二人分开管理的方法。 * 祝您： 轻松管理 快乐成功 * 时间管理 管理出效益之－－ * 忙 盲 茫 * 1.你通常工作很长时间吗？ 2.你通常把工作带回家吗？ 3.你感到很少花时间去做你想做的事吗？ 4.如果你没有完成你所希望做的工作，你是否有负罪感？ 5.即使没有出现严重问题或危机，你也经常感到工作有很多压力？ 6.你的案头有许多并不重要但长时间未处理的文件？ 7.你时常在做重要工作时被打断吗？ 8.你在办公室用餐吗？ 9.在上个月里，你是否忘记一些重要的约会？ 10.你时常把工作拖到最后一分钟，然后很努力地去做完它们？ 11.你觉得找借口推延你不喜欢做的事容易吗？ 12.你总是感到需要做一些事情而保持繁忙吗？ 13.当你长休了一段时间，你是否有负罪感？ 14.你常无暇阅读与工作有关的书籍？ 15.你是否太忙于解决一些琐碎的事而没有去做与公司目标一致的大事？ 16.你是否有沉醉于过去的成功或失败之中而没有着眼于未来？ 一、下面用最简单的办法测试你是否能掌握时间，你只需回答“Yes”Or“No” * 总结你的时间掌控 * 认识时间 时间永是流驶！－－－鲁迅 逝者如斯夫，不舍昼夜。－－孔子 * 认识时间障碍 * 什么是时间杀手? * 时间杀手的分类 * 时间杀手的分类 * 人最容易掉进的时间陷阱 工作欠目标， 优先次序不明确 危机管理能力薄弱 多项工作须同时进行 自我组织问题 外界骚扰 无力拒绝要求 不能有效授权 拖延工作 会议 * 要懂得管理自己，首先要认识自己 * 时间管理的本质： 　在有限的时间内，尽可能完成更多的事情。 时间管理就是“事件管理”。 效率＝效益 * 要管理好自己吗? 抛弃恶习, 引进新的工作方式和生活习惯 　 订立目标 妥善计划 分配时间 权衡轻重 权力下放 自我约束 持之以恒 * * 长期目标 长期的目标应该是： 可以鼓励自己和推动自己!!! 个人目标- 是否有关于健康, 休闲和营养等的目标? 事业目标 * 短期目标 项目计划( 如：组织各类会议) 日常运作计划 (根据市场做业务安排) 每周的行事安排 每日的需要完成的工作 短期的目标应该是现实的,是为长期目标服务的! * SMART法则 具 体 的 可 量 度 的 可 实 现 的 现 实 性 的 有 时 限 的 S M A R T 计划目标 * 命中是偶然的，打不中是必然的！ 如 果 没 有 目 标 * 时间管理的六个原则 * 一、做最有效的事：　 用80%的时间和精力照顾好能给你带来80%的销售额的20%的 优质客户； 用80%的时间和精力学习能给你产生80%的效果的20%的最基本的理论和方法（成功者已证明的）； 用20/80定律从你要做的一大堆事中选出最重要的事优先做。 　　　帕雷托（意大利犹太经济学家）原则（20/80法则）——通常重要的事情只占整体事物的一小部分。 * 20% 80% 80% 20% 20% 80% 时间、精力 人/事 结　果 抓关键的少数： * 二、区分事情的优先顺序： 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　(ABC顺序法) 　　只有把事情分清轻重缓急，做起来才能有条不紊。 * 不速之客 某些电话 某些信件与报告 某些会议 必要而不重要的问题 受欢迎的活动 例如：1.临要出门有人到访2.开会时有人来电3.刚刚有伙伴约去喝茶 危机 急迫的问题 例如： 　　1.今晚的说明会还未约人 　　2.有下级突然闹情绪 　　3.已近月底