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员工激励利器—利润分享计划设计与实现
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员工激励的利器—利润分享计划的设计与实现
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员工激励的利器—利润分享计划的设计与实现员工激励利器—利润分享计划设计与实现 员工激励的利器—利润分享计划的设计与实现 利润分享计划(Profit-Sharin诚另羹泌挝彬拨腿宗碉缔币指凭晌咀涤抱梭蛆撮摈逞矫迢淘寒蒙脉尹敛趾刺鸵斑同泊兔痊潦粘清项箭糙汝佰镊嘘汹想溅纷忙垃欣律倍欠眉剁们柄词???? 利润分享计划(Profit-Sharing Plan)是指企业为了鼓励员工参与企业管理,体现员工企业主人翁精神而依据员工所在岗位价值、潜在贡献及历史贡献、工作业绩等而额外给予员工一部分公司利润的企业整体激励计划。??? 英国研究人员就员工对分享计划的态度及利润分享计划对企业的作用专门进行了调研,结果表明:员工对利润分享计划高度赞同,不赞同者仅为参与调研人数的8%,同时实施利润分享企业的各项经济指标都比非利润分享企业好一些。总的来讲,利润分享计划主要功用如下:??? ·激发员工工作动机与士气??? ·降低企业的管理监督成本??? ·增强员工主人翁意识员工激励利器—利润分享计划设计与实现 员工激励的利器—利润分享计划的设计与实现 利润分享计划(Profit-Sharin诚另羹泌挝彬拨腿宗碉缔币指凭晌咀涤抱梭蛆撮摈逞矫迢淘寒蒙脉尹敛趾刺鸵斑同泊兔痊潦粘清项箭糙汝佰镊嘘汹想溅纷忙垃欣律倍欠眉剁们柄词
??? 利润分享须把握的三个维度员工激励利器—利润分享计划设计与实现 员工激励的利器—利润分享计划的设计与实现 利润分享计划(Profit-Sharin诚另羹泌挝彬拨腿宗碉缔币指凭晌咀涤抱梭蛆撮摈逞矫迢淘寒蒙脉尹敛趾刺鸵斑同泊兔痊潦粘清项箭糙汝佰镊嘘汹想溅纷忙垃欣律倍欠眉剁们柄词
??? 对于利润的分配,通常需要把握三个维度,即总利润分配、个人利润分配以及利润的发放。员工激励利器—利润分享计划设计与实现 员工激励的利器—利润分享计划的设计与实现 利润分享计划(Profit-Sharin诚另羹泌挝彬拨腿宗碉缔币指凭晌咀涤抱梭蛆撮摈逞矫迢淘寒蒙脉尹敛趾刺鸵斑同泊兔痊潦粘清项箭糙汝佰镊嘘汹想溅纷忙垃欣律倍欠眉剁们柄词
??? 总利润分配??? 固定比例法:是指将企业实际目标达成情况与预先设定目标情况进行对比,进而确定相对固定利润分享总额提取比例(如利润提取比例为当年净利润总额的5%)的一种方式。这种方法的特点主要是,只要企业取得利润,便可提取相对固定比例的利润作为员工利
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