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第06章_制定决策：管理者工作本质(罗宾斯第九版) 2
制定决策： 管理者工作的本质第;美国兰德公司认为:世界上100;* 19;引例2：阿斯旺水坝 ;由于尼罗河河口供沙不足，河口三;什么是决策？决策不仅包括在某一;识别问题确定决策标准给标准分配;步骤 1：识别决策问题问题现在;步骤 2：确定决策标准决策标准;图表 3–2 电脑采购决策的;步骤 4：开发备择方案确定可行;图表 3-3 根据决策标准对不;步骤 6：选择备择方案选择最优;图表 3–4 根据标准和权重;步骤 8：评价决策结果通过方案;决策制定过程制痉凭霸其幻颁诵较;步骤 8：评价决策结果通过方案;二、作为决策者的管理者6-*计;制定决策：理性、有限理性和直觉;图表 6–6 理性假设冀午六;有限理性管理者理性的做出决策，;直觉决策一种潜意识的决策过程，;图表 6–7 直觉是什么？资;问题和决策的类型长期决策短期决;1、根据决策时间长期决策：有关;2、根据决策重要性⑴ 战略决策;3、根据决策主体（1）个体决策;群体决策的优点：“三个臭皮匠顶;4、根据问题的类型程序化决策重;4、根据问题的类型(续)政策关;程序化决策非程序化决策组织层次;1、结构良好问题是与程序化决策;确定性决策是指在稳定（可控）条;二、线性规划模型的构建例1. ;（1）决策变量。要决策的问题是;（3）目标函数。目标是利润最大;风险性决策（随机决策）指决策者;最大可能决策收益（万元）需求大;期望值决策收益（万元）需求大N;不确定性决策：是指决策方案面临;1.悲观准则：最坏的情况下争取;收益（万元）需求大N1需求中N;收益（万元）需求大N1需求中N;4 折衷法(乐观系数准则：);乐观系数准则：乐观系数α（ 0;对于α＝0.5 （1－α）＝0;对于α＝0.3 （1－ α ）;5 后悔值准则：它是用后悔值标;后悔值准则：以最大后悔值中的最;决策类型决策风格的维度思考方式;决策类型 (续)决策者的类型命;图表 6–12 决策制定矩阵;即时满足决策制定的错误和偏见图;决策的偏见和错误启发式偏见使用;决策的偏见和错误(续)锚定效应;决策的偏差和错误(续)框架效应;决策的偏差和错误(续)沉没成本;图表 6–14 管理决策制定;当今世界决策的制定如何制定有效;有效决策过程的特点关注什么是重;Thank you!休该??岳状;学习纲要决策制定过程定义决策和;学习纲要 (续) 作为决策者;学习纲要 (续) 当今世界决;相关术语决策决策制定过程问题决
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