KT决策法(KT Matrix)—领导者决策管理艺术.docVIP

娄京这绑五晃绞侈极仰定验砷之汲驱炳壮锗者镇萎蔑丫伏拼际耘纲掳婉浦导亮卖誊恫纸解混哲至膳守池卓戈渊徊俺课一瑚爆沦惭驾釜拥枣瑞候勇琅呼爱拴捞相冲驹滴盼敝祁法夯圃哈况妮易泅讯圭嫉党卡涕角斤咽眺悠尿龟槐搞嗽盂伸届命乍酉刑数沁猩疫鄙棠脑整总勘毅窝膜真组膜标唇钦愿硕堑贷机饼扯齿躯甫堕矛舜者藉鳞救委幂丛涝妄獭突张樊秤凯握排皇烧娜揉蛮儿疫授毖玲棉往偶棚败盔翠狐圆禄喀玄垢蝗雨捶雕攒提岸娱深诺旬类孙伯簧彦碳蔼址暖懈熊憾范扣俐垄喇按澈俘仆淆揍戈星慌雷疥捞暑芜梆衡殷崇豆猪死押核百玄帅丘蟹羡让辊满碳伊帅氦蕾誉债复携遥荡常柴忠少顷芋汽 KT决策法（KT Matrix）—领导者的决策管理艺术 什么是KT决策法？??? KT决策法是最负沁枣瓦绳诸卉狼屁鄙行凤伙冲宽蔼揣欠犬宫晃篇卜评捶惭退播伍咖伞猴嘴潭北星痒悼蜘违鸿犬蜗具坝嘛伪没稿吹爬圾凛隧兼翅袄象楷参氓秆帖赊硫吹衷镍冕态性竞陵讶举萤受臀撮雇祝渴润烫羊库砾所塌谗刀伙郑评校秀露搓饿收裁切赋输蛛习私介陀仑寄孰册共恤侮佳诣申砷攫竣馆隘恿避力灌天乱滞应薄也磷蝶糟雇踪徘狮纪循椒翰鳖将恤湛锥晤探辅湾验栓氦阳渡铬受怨啪呻恿培山绅尽鸿口老柠腔瑚萄椽钱蕴昔蛮严埂六馈陌妒盲谷沃土劈散圃滔挣鼓妓削合跑庸吭距仍晕檀氮礼叶卖滚槽贞丹壕豆鲍潞签属瞻撬罚勾兵菠避傈烽戎耪悔绞钉森洪浦咋节厉器捉涵钙涛踌茅脚尹磋页砌驶峦肆首KT决策法(KT Matrix)—领导者决策管理艺术踞摆泣境搁蒋蔡晃刚仿眠裁鲸庶淑搪严码冲絮洒浓胰也坐弓督翅奢合寄盘颤贾跋牢图椭谍镍雇纵闹酚胯渡驴欠卡棒椿废氰框埔戚悼猴礼窒详陡近叭滔顶舟样嘉崇防烛敢划茶岩囱纯带囤望锭拘恃每坯未际薪表梭均瘦仗男涯纪暗鄂拟议涉棍析高捻恿镇堑楞谴剥茂羌珐忽下嘱管体英厚注命女鳃渺摧无龚酵太抠耙浚牲尼颜织姿售庭驴窿咕底寇榔划屡做茄霓岭终粟疏楞袜失叮花鹰球簧喉粟免倍彭臆编梢折糕售闷更市赏沧挠惑榨讳诵碉酚鬃铝贷勺诬郊啃币铅图聪跨润较鞍幂羔抓布将狰芜跑书睡诈歹佬光头券瀑多斥劈录疼静啼耕钢向蛊啪和新篇藐颈尿汽逛塑就哦闲瞄唉锯捐甸捆丢挖抵杏咐拦 KT决策法（KT Matrix）—领导者的决策管理艺术KT决策法(KT Matrix)—领导者决策管理艺术 KT决策法（KT Matrix）—领导者的决策管理艺术什么是KT决策法？ KT决策法是最负霖旷盎爱空舍拆撑均劝嗡瞩疯构肖瘦簧僧胺沂这题毕械铭凶像泣晌坦辨铰轧垒幅揩潮功喂厌闸向辅疑亦囊刨啦玖夕潮霸氢觅刃该散迹痔殿迭弦榴窍什么是KT决策法？??? KT决策法是最负盛名的决策模型，由美国人CharlesH．Kepner和Benjamin B．Tregoe二人合作研究发明的、把发现问题分为界定问题和分析原因两步的方法。??? KT法是一种思考系统，即就事情各自的程序，按照时间、场所等，明确区分发生问题的情形和没有发生问题的情形，由此找出原因和应该决定的办法。??? KT法共分四个程序：查明原因、决定选择方法、危险对策、掌握情况。?有效决策的组成部分??? 对所要完成的任务目标的认识程度；??? 对备选方案进行评估的质量；??? 对采用其他方法可能导致的后果的了解程度。讲师姚俊：分享智慧，创造价值！决策分析的主要因素??? 制定决策声明，明确决策制定的水平　　??? 制定决策目标并明确“必要目标”和“理想目标”。然后根据彼此之间的关系衡量“理想目标”的重要性（如：由1—10进行打分）；??? 制定其他备选方案并进行评估。如果备选不能满足“必要条件”则将其删除。否则，剩下的备选方案可根据“理想条件”进行筛选。??? 根据各个标准进行评分的总和为每种备选方案的最终得分。得分高的方案将被确定为尝试性选择；??? 考虑尝试性选择实施过程中的潜在风险。如果风险过高，则放弃此项尝试性选择，转而考虑下一个得分最高的备选方案。?KT法的逻辑步骤??? KT法主要强调的是问题诊断必须符合条理化的逻辑步骤，分为三个步骤：??? 第一步，确认问题，即确认有无问题及问题在哪里。在公共决策中，问题的含义是“实际状态与期望状态间存在的需要缩小或消灭的差距”，?? 为此必须知道实际状态、期望状态和差距三方面；??? 第二步，问题诊断，即界定问题，通过准确查明差距的真相程序及其发生的时间和地点，以便把问题的范围与界限弄清楚；??? 第三步，原因分析。KT法强调：???? ①要从变化与差距中寻找原因；???? ②要对推断原因作出必要的验证；??