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苏宁环球张桂平--拒绝一个人的精彩 苏宁环球，商业江湖上一个响当当的名号，张桂平，资本市场中一位深谋远虑的传奇人物。作为苏宁环球集团的掌门人，在波谲云诡的商战江湖中，张桂平从来都不缺少属于他的传奇故事。初露锋芒，制胜南京八大国营空调公司；乘风起航，借壳*ST吉纸登陆资本市场；挥斥方遒，重金拿下上海南京路地块；统领群雄，带领徽商大佬抱团打天下。。。在众多堪称经典的商战案例中，时隔二十余年当张桂平回头重新审视这些过往的人生片段之时，却坦言不值一提。 厚德载物，回望二十余年一路走来，张桂平以沉稳个性以及博大的胸怀成就着苏宁环球集团的宏图大业，更重要的是成就着身边以及周围的更多的人，所以他的一生注定拒绝一个人的精彩！ 苏宁播种人 提起“苏宁”大多数人“苏宁电器”董事长张近东 创业之前张桂平在机关身居要职，但从未忘记过自己的梦想。独具慧眼瞄准上世纪80年代国内供不应求家电市场内巨大商机，张桂平下海之初，就带上尚在国营单位工作的四弟，共创“苏宁”品牌，一起发展空调经销业务。直至1990年张近东才正式辞去国有单位的工作，在南京宁海路租下一个200平方米两层楼的门面，取名苏宁交家电，专营空调。 当谈起弟弟张近东时张桂平夸奖到“我这几个弟弟当中，他是最聪明的一个，也是最有发展前途的。一个人的成功，必须要有他的基础条件 1999年，正当苏宁公司的业务蒸蒸日上之时，兄弟二人却选择了分而治之，张桂平投身地产领域，而张近东则继续专注于空调零售的行业。在苏宁电器上市后，他才将“苏宁集团”改名为“苏宁环球集团”，以示区别。面对如今有中国沃尔玛之称的苏宁电器之时，张桂平却坦言，“本来是一股道上跑一辆车，现在是两股道上各跑一辆，而且，现在的力量肯定比过去的力量要大。” 收购*ST,虎父无犬子 2005年7月，苏宁环球在吉林投资，恰逢已亏损三年的*ST吉纸正在急寻重组方，张桂平当机立断、迅速出击，双方一拍即合。在之后短短一个多月的时间，苏宁环球及张桂平的儿子张康黎便与吉林国资公司签约收购了*ST吉纸50.06%的股权，成为国内第一宗在“股改”过程中收购绩差上市公司的个案，而直到今天它仍然是众多T类公司股改时必备案头的案例 在苏宁环球借壳上市的运作中，作为个人股东的张康黎在*ST吉纸的股权收购中协助张桂平扮演了重要的角色。当被问及有没有考虑让自己的儿子做接班人的打算时，张桂平并没有正面回应，“他工作的时间太短，还在学徒阶段，以后他能上手了就多交一点活给他。” 多年的历练，如今的张康黎除了是苏宁环球的股东还身兼南京市青年企业家联合会的会长等职。继四弟张近东、二弟张桂民，其子张康黎的快速成长也顺利成为张桂平事业上所倚重的至亲。 掌舵商会、高瞻远瞩 随着苏宁环球在资本市场及地产商业江湖中的名声显赫，稳步发展中张桂平又开始探寻新的发展契机。张桂平敏锐地发现在徽商之源的江苏，皖籍企业家各自发展壮大自己的企业，彼此之间联系不太紧密，缺乏一个统一的机构作为串联彼此，很难充分发挥皖商自身的优势资源。对此张桂平带领以苏宁环球集团为代表的筹备组成员历时五年在江苏和安徽往来奔波，终于促成了江苏省安徽商会的成立。张桂平被推举为江苏省安徽商会的创会会长，和以往闯荡商海搏得的名头不同，看似普通的会长之职实则需要更大的智慧和勇气。 商会成立后，张桂平带领商会成员以他稳健的行事风格开始对商会发展蓝图进行长远的规划。立足当下加强江苏省内包括南京、苏州、无锡、常州、镇江等地的徽商商会抱团发展；密切与全国各地省级安徽商会的合作交流。在此基础上，张桂平还有更加深远的构想：将安徽的国际商会、安徽的军地领导以及各界皖籍的有识之士联系起来，为江苏省安徽商会的不断壮大提供全方位的支持。 近年来，张桂平在持续不断的商会运作中一项接一项的重大举措：从芜湖的安徽省‘皖江经济工作会议’，带领各地的企业家们皖江投资，到“2011年皖江示范区战略性新兴产业发展合作对接会”更是大大提升了商会的区域影响力。商会每次成功扩大影响力的背后都凝结着张桂平的智慧。“我们做了一些具体的工作，尽所能帮助家乡安徽的发展，同时也给我们的企业提供了成长的契机，实现共赢”发展商会的同时不忘造福家乡，心怀天下的张桂平坚持着“合作共赢”的理念！立足商会，张桂平相信自己未来的征途将得到更大的运作舞台。 从苏宁公司到苏宁环球集团的壮大到身边至亲的辉煌成就，再到商会的创立抱团发展至今的超凡影响力，张桂平成功运用他的沉稳的个性和非凡的智慧，成就着周围的家人和朋友。在这个残酷而现实商业角斗场上张桂平拒绝了一个人的精彩，肩负起的是更多的社会责任，铸就的是越来越多人的精彩和辉煌。