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加盟商如何配合品牌商运作----来实现利润最大化 作为加盟商谁都想选择到一个好的品牌和好的利润点来做。可是如何来实现其利润最大化呢？这就需要我们加盟商作出一系列的配合和分析来得以实现。我们要从以下几个方面来分析： 第一就是我们所加盟的品牌的定位是什么？是否具有生命力、可塑性及可持续发展空间。这就是品牌赚取价值的途径。 第二就是我们所加盟的品牌是否具有强大的品牌文化作为支撑？这就是品牌的魅力和品牌的灵魂。 第三就是我们所加盟的品牌是否具有一定的营销能力？一个具有强有力的整合营销团队定能很好的运作好其品牌。这就是品牌的美誉度和知名度得以提升的决定因素及盈利模式的关键所在。 第四就是我们加盟商要认知到我们所加盟的品牌的方方面面并作以合理的分析。（即我们所加盟的品牌的SWOT的分析。）包括：该品牌的优势、劣势、机遇、挑战；行业的分析、消费者消费习惯的分析、个性品位的分析等等。 第五就是作为加盟商的我们，如何有效的将销售一线的有价值的信息及时准确的汇报到品牌商处。以便于品牌商的及时配合处理和拓展。 我举例说明一下：比如我们要加盟诺诗曼品牌来运作。该如何做才能是想利润最大化？（百度网页、搜狗网页、谷歌网页、诺诗曼官网都有品牌的相关信息。） 一、加盟前：要充分的了解诺诗曼是做什么的？品牌地位是什么？品牌文化是什么？目标顾客群的消费能力和消费习惯是什么？营销模式和营销团队的作战能力如何？适合在我们所在的区域去开店？是否是我们所期待的品牌？之都要做好详细的调查和分析。这也就是常说的“兵马未动粮草先行”。商场如战场我们分析得越透彻，了解的越详细。我们的投资风险就越小，相对来说我们的盈利机会就越大。 二、加盟：我们以何种模式加盟诺诗曼？诺诗曼有实体和网络两种运作模式（也时常说的线上和线下两种销售模式。）我们是否认同诺诗曼的合作模式：是否认可诺诗曼的品牌、品质、品味、文化及其品牌特征。我们需要诺诗曼的实地考察，进行当面沟通和交流及对产品品质的确定。已达成意向就会有价值利润的商榷。我们就要先签署合作意向书领去资质和店铺装修的VI即店铺的装修风格色调等，从而实施装修。 三、加盟后：我们需要根据我们前期的调查和分析进行准确的选款和付款。接受诺诗曼品牌的系统培训：品牌的培训、产品的培训、价值的培训、营销模式和营销技巧的培训、员工管理培训（人力资源管理培训）。有位国学大师讲过：“只有营销是盈利的，其他都是成本。”可见做好营销，选对营销模式是多么的重要。作为诺诗曼的加盟商，我会很好地把握住机会。将其营销模式合理的运用到我的销售之中。实施内部培养员工认同感，外部培养消费者对品牌的认知感来促进销售是想销售利润最大化。同时与诺诗曼随时随地做好有效的沟通，时刻以品牌为己任；时时关注诺诗曼的品牌动态做到资源共享。 你说我们加盟商如果都能做到以上的诸多点，我们还有什么理由不能实现利润最大化呢？ （以上仅代表我个人观点供大家分享谢谢！写稿人：萧飞）