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外资零售连锁巨头中国发展路线图 跨国零售连锁巨头从1999年的《外商投资商业企业试点办法》到年6月1日生效的《外商投资商业领域管理办法》再到12月11日门槛撤销，外商投资商业领域走过试点、半开放全开放历程。进入中国市场是一个逐步渗透的过程全球50家最大零售企业，超过80％已经进入中国从南向北、从东部向中西部，逐渐完善构建自己的商业布局,从1997年8月到1998年6月，几个主管部委全面清查了277家外资商业企业，认可42家、注销36家、其余199家限期(1998年底)整顿完毕。整顿方式主要是：补办审批手续、调整股权结构(独资改合资、外方控股改中方控股)、合资期限缩短到30年以内等。在这种环境下，沃尔玛选择了等待观望1996年麦德龙进入中国，与上海锦江集团合作成立了锦江麦德龙现购自运有限公司，上海开出第一家卖场，随后的7年麦德龙仅在中国开了8家店。控股合资，逐渐提速 承诺将在3年内向外资开放零售和分销领域沃尔玛国内的三个合作伙伴深国投、中信泰富昆明大观商业城有限公司三家合作伙伴都已地产商业的模式设置，积极充当马前卒的作用。深国投与沃尔玛的一贯以熟悉国情著称家乐福更本地化资源。家乐福在不同的地区、不同的城市都会选择不同的合作伙伴，有时一个城市就会选择2-3家。当地的合资伙伴不但可以给家乐福行政事务的帮助，而且还能让家乐福了解当地消费情况、熟悉市场。2004年6月1日起由商务部颁发《外商投资商业领域管理办法》2004年12月11日以后全面开放“零售元年”商务部数据显示，从1992年商业领域对外开放以来，截至2004年底，商务部累计批准设立的外商投资商业企业总共才314家，开设了3997个店铺，营业面积达920万平方米。2005年1至9月，商务部批准新设554家外商投资商业企业，开设了1130个店铺，营业面积约333.8万平方米。易初莲花2004年新开24家分店，开店总数达46家，比2003年翻了一番。20多个城市家中期目标计划在未来的3到5年内投资6亿欧元40家年宣布取消外国公司需要当地合作伙伴的要求后，沃尔玛在迅速增设分店。未来3-5年，沃尔玛将在中国增开50家店。沃尔玛中国区管理层 第三步：独资起舞，迈开大步 2004年12月11日以后，允许正式设立外资独资商业企业。易初莲花已经悄然在山东济南开设了一家其独资拥有的超市外资零售巨头在中国内地设立独资超市。9月，以近1亿港元的代价，上海地区独资。10月25日，家乐福以4171.5万元人民币的代价实现昆明家乐福店独资。在昆明店取得独资之后，家乐福又通过收购股权的方式将新疆、长沙的门店变成独资，而其温州店、海口店一开始注册时就标明了是独资经营。 2005年5月份，麦德龙将其中国合资公司的注册资金从5000万美元增至1亿美元，其股份亦从60%猛涨至90%。杜哲思对此表示，锦江麦德龙现购自运有限公司的一系列动作都为了加快发展的步伐。在经历了疯狂的抢位圈地和倒闭风潮之后，中国零售业正步入并购时代。外来商业巨头在沿海发达地区的布点已基本完成，下一步进攻的目标也必然是市地级市场。在一线大城市，最佳开店地点已经被占据，很多零售公司把扩张的重点移到了内地二三级城市零售网络资源的稀缺性决定了资本运作成为国内外强势零售商构建全国网络布局的手段2005年4月，了欧倍德在中国的所有资产9月，华润以2.8亿元收购了宁波慈溪市最大的零售企业慈客隆超市的100％股权；百盛集团在香港公开招股时透露，该集团计划将集资所得的约4.81亿港元用于2~3年收购10~14家百货公司12月初家乐福10年来的首次收购。而乐客多在上海大华店和浙江的4家店则由乐购包揽。拥有丰富的网点资源的内资零售企业将成为外资收购的重点对象