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2012年总结大会讲话稿 2012年总结大会讲话稿 坚定信心 落实责任 攻坚克难 开拓奋进 努力开创省外创业发展新局面 同志们： 今天这次会议，既是对2012年工作的盘点总结会，也是2013年的安排部署会，更是鼓劲会和动员会。此次会议的主要任务是全面总结2012年全矿安全生产情况，深入分析当前乃至下一年的总体形势，进一步明确2013年工作的主要任务，突出安全生产主题，切实提高队伍的执行力和创效力，动员全矿上下统一思想聚合力，振奋精神鼓干劲，践行责任促生产，狠抓落实谋发展，进而推动企业更好更快发展。 一、 2012年工作回顾 2012年对沈家峁来说，是极不平凡的。一年来，我们克服了重重困难，经受了种种考验，从地面后勤到井下生产，从经营管理到队伍建设，从关系协调到外部检查，全矿上下付出了诸多艰辛而扎实的努力，取得了一定的工作业绩。2012年在山东本部的正确领导下，我们牢固坚持了安全至上、合作至善、生产至佳、效益至优的托管原则，以圆满实现全年安全生产建设为总体目标，以基础年、建设年、安全年为总抓手，不断强化安全管控，深化管理改革，严细经营管理，狠抓安全生产和建设，先后克服了停产停建政策影响、井下生产条件较差、安全隐患局部存在、职工思想波动较大以及经营成本居高不下等一系列困难，做了大量扎实有效的工作，使企业保持了平稳的发展势头。2012年杜绝了重伤以及二级以上非人身事故，实现了安全生产767天，并获得了中钢煤业安全煤矿等荣誉。 主要指标完成情况： 1、原煤产量：2012年全年完成产量68.22万吨。 2、掘进进尺：2012年全年完成8360米。 计划未完成原因： 1、2012年两个首采工作面，掘进巷道为基建工程，掘进煤不计入全年产量。 2、受上级政府政策性停产停建影响二个月，井下无法开展正常采掘活动。 3、受频繁搬家撤面影响。6104面～6105面里，6105里面～6105外面，6105外面～6101首采面，6#面先后搬家撤除3次，近3个月无产量；10102～10103面，10103面～10101首采面搬家撤除2次，10#面近2个月无产量。 4、由于矿井采场的调整，现回采的工作面储量较小，调整后的（初步设计）设计工作面储量较大，掘进距离长，工作面接续不上，需均衡生产，以致影响我矿全年产量。 5、矿井预计2013年6月份验收，全矿自2012年11月起进入验收前全面整治阶段，无产量、进尺。 主要工作落实情况： （一）安全管理迈上新台阶 全面落实安全责任，全力构建安全管理长效机制。一是加强了全员安全培训工作，其中共培训特殊工种100余人，完成了2012年全员培训计划规定人数，共使用安全费用22余万。二是开展了事故回头看警示教育活动，充分利用网络、电视、电影及各项会议等一切形式，组织全矿职工对全国及兄弟单位的安全事故进行认真学本文由论文联盟http://www.LWlm.cOM收集整理习和反思，做到了有记录、有领会，切实吸取教训、举一反三，杜绝了类似事故在我矿的发生。三是在班组建设上把关键，以制度建设为先导，建立健全班组长例会、班组长接待日制度，切实解决了一批制约现场安全生产的消极因素。四是在隐患排查上抓闭环，建立完善了公司、矿上、区队、班组四级隐患排查治理体系，形成了隐患分类定级、限期整改、闭环管理的工作模式，其中共组织大排查36次，查出隐患720余条，并组织每天24小时动态排查，共排查整治972条，制止三违行为2000余人次，三违罚款6万余元。五是在标准化上下功夫，促进了由静态达标向动态达标转变，突出抓好了井下各项巷道的安全质量标准管理，对不达标、质量差。六是加大了矿井灾害治理力度，继续突出一大薄弱环节，两大安全隐患，着力抓好矿井一通三防、防治水和提升运输管理，以瓦斯管理为重点，健全完善各地点通风系统，做好了六大系统建设与完善。七是积极开展了各类安全集中整治专项行动，包括瓦斯专项治理、基础建设年、弘扬山西煤炭精神、防治水专项督查、打非治违专项治理、安全生产月、百日安全生产专项行动、治理排查周以及新一轮百日等活动，严格按照矿井实际制定实施方案，周密组织、严格考核，消灭了一大批安全隐患，切实改善了井下的安全生产状况。 （二）生产任务创出新成绩 针对沈矿安全生产和建设存在的实际困难，通过积极均衡组织生产，优化生产组织，狠抓接续管理，强化质量标准，确保了生产与建设工作的正常开展。一是采煤专业先后完成了10102面、10103面、10104面、6105面的推采任务，共计搬家撤除5次，成功安装完成了6101与10101首采工作面；完成了6#煤层的综采工作面的首采工作，锻炼了职工队伍；对采用U型通风方式的10103综放工作面试采成功，采用了多种多样的抽放方式，总结了高瓦斯抽放和综放工作面的顶板管理经验，使顶煤回收率达到了95%以上；发扬了盛泉人特别能战