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扁平化管理模式下粮食仓储工作探讨.pdf
·4· 粮油仓储科技通讯2013(2) 仓储管理
扁平化管理模式下粮食仓储工作探讨’
安西友
(中央储备粮聊城直属库252000)
摘要扁平化管理模式下仓储工作管理层次减少,信息渠道缩短,有利于仓储工作指令
迅速、准确地传达到执行层。此模式下,应根据工作需要重新设置岗位、界定职能、流程再造,
同时对各岗位人员的整体素质也提出了更高标准。日常工作中,可通过强化计划管理、信息化
管理、机械化管理等措施完成工作任务,实现工作目标。
关键词扁平化模式仓储工作
近年来,中储粮总公司提出了板块化整合、扁平 表1保管人员情况表 (单位:人)
化管理、专业化分工、市场化运营的企业管理新思
路。中储粮山东分公司按照总公司要求,通过直属
库板块整合,建立中心库管理制度,改革体制机制,
进一步发挥垂直体系的整体优势,统一决策、统一管
理、统一运作,提高效率效益,实现管理升级。为适
应新形势,笔者根据中储粮聊城直属库辖区实际情
况,结合自身仓储工作实践,就扁平化管理模式下如 注:因开发区分库在建,数据未蚋入表中
何开展仓储工作发表一些粗浅的看法。 1.3信息渠道
目前,分公司仓储工作指令传达到直属库后,经
1辖区直属企业仓储管理墓本情况
库领导阅转仓储科、监管科。仓储科直接在本库区
中央储备粮聊城直属库辖直属库区1个、分库 落实,各分库区由监管科传达落实。基本渠道如下:
区2个、控股企业库区3个。直属企业储存的中央 分公司仓储处一直属库领导一监管科一分库领
储备粮、临时储备粮、最低收购价粮分别占总量的 导一分库仓储科斗具体落实
91.1%、50.8%、18.1%。
2扁平化管理模式及应用
1.1机构设置情况
目前,冠县、高唐分库和阳谷、莘县控股库均有 2.1概念与理解
2人~3人组成的领导班子,设置了综合、仓储、财 扁平化管理是指通过减少管理层次、压缩职能
务、购销等职能科室,较独立地负责本单位的各项管 部门和机构、裁减人员,尽可能减少企业的决策层和
理经营活动。直属库科室设置有仓储科、监管科,仓 操作层之间的中间管理层级,以便企业的决策权快
储科负责本库区粮食储存管理工作;监管科负责分 速地延伸至生产、营销的最前线,从而提高企业效
库、控股库及其它政策性粮食承储单位的仓储监督 率。
管理工作。 扁平化管理是为适应现代竞争环境而出现的一
1.2仓储人员情况 种新型管理模式,它压缩了企业内部的管理层级,管
目前,辖区各直属企业保管人员情况见表1。 理距离极短、幅度极大,指挥一步到位,沟通障碍小。
除直属库、冠县分库保管人员中大专以上学历 2.2应用扁平化管理模式的意义
较多外,其它库保管人员学历偏低。 2.2.1清晰定位
t收稿日期t2012一II--26
通讯地址:山东省聊城市所堂路18号
仓储管理 扁平化管理模式下粮食仓储工作探讨 ·5·
国函E2000]z号批复对中储粮总公司的定位盟2.4扁平化管理模式对仓储工作的影响
确为:受国务院委托,具体负责中央储备粮的经营管 2.4.1优
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