媳妇熬成婆？分类信息之上 58同城打算干点别的.pdfVIP

媳妇熬成婆 ？分类信息之上 58同城打算干点别的 经过近一年时间的频繁投资之 ，近期58同城进行了大规模的组织架构调整 ，此举意在向业 界展示58同城的未来发展方向 ，同时也显露了姚劲波的野心。另外 ，让58可喜的是 ，伴随组 织架构调整而来的还有一份超预期的亮眼财报 ，这在提升资本市场信心的同时也抵挡了不少 质疑之声。 10亿美元投资并购目标已完成1/3 此前 ，包括58同城、赶集网在内的分类信息网站频繁招到业界质疑 ，一来认为分类信息市场已步入 市场瓶颈期 ，未来成长空间不足 ；二来以分类信息的营收能力 ，企业难有更大作为 ，而且获取流量 的成本较高 ，用户需求频次相对较低。所以 ，此前很长一段时间内 ，58和赶集一直处在质疑声中 ， 虽然也都曾尝试过团购、短租等业务 ，但都未能成为企业成长的动力引擎。 进入2014年下半年 ，当O2O在各垂直领域遍地开花时 ，让58明确了下一阶段的发展方向和目标。 抢先完成上市让58有足够的资金进入下一发展阶段 ，截至2014年底58同城手握现金及现金等价 物6.09亿美金 ，这让姚劲波有足够的资本底气进行大规模的投资布局。 现在来看 ，老姚去年高调宣称3年10亿美元的投资并购目标正一步步落实 ，从去年10月开始 ，58同 城在半年时间内迅速投资了e代驾、魅力91、宝驾租车、驾校一点通、273二手车、卓杰行、土巴兔 、安居客等公司覆盖汽车、招聘、家装、房产等多个领域 ，根据可查信息来看 ，总体投资金额近4 亿美元 ，已完成了既定投资框架的1/3。 除了投资并购之外 ，58同城的另一大重头戏则在重金孵化重量级的上门服务O2O项目58到家。 从58同城近期发布的财报也能看出 ，虽然Q4营收8022万美元 ，同比增长77.2% ，超出市场之 前74 50-7700万美元的预期 ，但净利却同期相比下降70.2% ，这主要是因孵化新项目造成的。 根据Q4财报显示 ，58同城在市场推广及新业务孵化上共计投入6044万美元。由于58到家提供的上 门服务O2O是重业务模式 ，前期市场开拓前期需要大量资金、人力等资源的支撑。然而在上 门O2O市场快速占领市场份额是现阶段最重要工作 ，所以 ，接下来很长一段时间内58还将会是持 续投入 ，净利润不高或成为常态。 为新的发展目标大规模调整组织架构 O2O 的发展让58同城得到了更多的延伸机会 ，经过一系列的投资布局 ，58业务重心开始转变 ，如今 看来分类信息只是基本业务 ，在此基础上58同城还想做点别的什么 ，为此58同城进行了大规模的组 织架构调整 ，设立了五大事业群 （部 ）以及独立了58到家。 58新的六大事业群 （部 ）分别为分类信息事业群、房产事业群、二手车事业部、金融事业部 ，以及 渠道及兼职事业部和58到家。由此不难看出 ，分类信息的地位已不再是58的唯一重心 ，房产、汽车 、以及上门服务是已知的与分类信息处同等战略地位的业务。 在房产市场 ，58斥资2.67亿美元收购安居客 ，34 00万美元入股土巴兔装修网 ，足见其欲深挖房产 市场的意图 ；在汽车市场 ，58同城投资并购了二手车网络“273二手车”、汽车拍卖平台“卓杰行”、覆 盖驾车新手的“驾校一点通”、代表代驾业务的“e代驾” ，以及O2O租车平台“宝驾租车”等公司 ，另外 内部已孵化的“58陪练”和计划孵化的“58违章查询” ；至于上门服务O2O项目58到家 ，则是58同城的 招牌项目 ，而且被业界给予厚望 ，为58在资本上提供了热门概念支持。 58算是媳妇熬成婆了 ，重新设置组织架构显然是为多元化发展做准备 ，当然58的核心中的核心仍会 是分类信息 ，毕竟目前的营收多来该业务 ，但在此基础上58更想建立的是一个完善的生态圈。 58赶集渐行渐远 类信息已不再是竞争重心 提到58就会有人想到赶集 ，而如今58与赶集渐行渐远 ，分类信息业务已不是二者的竞争重心 ，58在 做多元化的尝试 ，通过投资、并购、孵化多种手段在非娱乐类生活服务市场进行广度和深度的布局 。而赶集网则选择集中精力自主孵化新项目 ，去年初的核心是招聘、年底的重点是C2C二手车 ， 近日 ，赶集网宣布已启动上市进程 ，二手车与招聘同时被杨浩涌看作是两个最为重要的业务线。 虽然58与赶集正朝不同方向发展 ，差异化也越来越明显 ，但大方向还是一致的 ，所以仍会存在一定 程度的竞争。近期 ，二者又不约而同的在二手车汽车市场狭路相逢 ，赶集集中火力斥资1亿美元进 军C2C二手车交易市场 ，这与58同城投资的273二手车、卓杰行项目有直接竞争关系 ，看来这又会 是一场你死我活