湖南省乒乓球健身娱乐市场培育研究——以长沙市为例.pdfVIP

文史博览(理论) 2015年11月 CultureAnd Nov．2015 History Vision(Theory) 湖南省乒乓球健身娱乐市场培育研究 ——以长沙市为例 刘斌 刘慧 [摘要]运用问卷调查等方法对湖南省乒乓球健身娱乐市场进行了调查，发现乒乓球健身娱乐市场存在 规模普遍偏小，经营者素质偏低、经营内容较为单一、价格制定不够合理、设施配套基本完善，但硬件条件相对较 差、服务意识较为欠缺等问题，对此提出了相应市场培育对策。 [关键词]湖南省乒乓球健身娱乐市场；培育；J见4k 中图分类号：C915 文献标识码：A 乒乓球运动作为我国的国球，不仅仅在国际赛场 而投入资金比较多的大中型乒乓球俱乐部数量却很 上长盛不衰，在以乒乓球运动为主要形式，向消费者 稀少(本研究选定投入资金为50万元以上，营业面积 提供技术、锻炼、娱乐体闲等服务的市场也非常发达， 在500评以上的称之为大型俱乐部)，其中注册资金 乒乓球成为人们健身娱乐的一种很好的健身方式。本 在50万元以下的中小型俱乐部数目占83．3％。场地 文对湖南省乒乓球健身娱乐市场培育情况进行了调 面积：最多的是在200—500M2面积之间的中等规模的 查，并提出相应对策。 乒乓球俱乐部，所占比例超过了所有调查数量的一 半；而场地面积在500M：以上的乒乓球俱乐部数量相 一、湖南省乒乓球健身娱乐市场现状分析 对较少。 (3)环境。通过实地观察、问卷调查、走访俱乐部 1、长沙市乒乓球健身娱乐市场供方现状 管理人员及周边群众等多种渠道了解到各俱乐部环 (1)所有制类型。问卷调查结果显示，长沙市12境卫生等的满意度：非常满意的占13．O％，比较满意的 家城区俱乐部均是私有制经营，其中以股份制合伙经 占39．0％，一般满意的占32．0％，不太满意的占16．0％， 营方式居多，有8家，另外4家则为个人开办。由此可 尚没有会员认为自己所在的俱乐部环境很差。 知，长沙市城区乒乓球俱乐部私有制已经占据了主导 (4)经营方式。长沙市乒乓球俱乐部的经营方式 地位，这种私有制也对长沙乒乓球健身的发展起到重 大致可分为内部经营和外部经营两种。内部经营是指 要的作用。 向会员收取会员费为其提供健身场地、对会员提供专 (2)地域分布及规模。长沙市商业区、居民区和单 门教练员进行一对--i)ll练这两种；外部经营包括：利 位内都布局有一定数量的经营性乒乓球俱乐部，总体 用场地承办乒乓球的相关比赛和在俱乐部开设培训 布局结构是较为合理的，在商业区的乒乓球俱乐部要 班两种。 多于居民区和单位内的。经营性乒乓球俱乐部的发展 (5)收费及经营前景。与其他行业一样，目前长沙 已初具规模，但主要是小型和中型，而大型乒乓球俱 市乒乓球俱乐部的经营方式主要分为会员制和非会 乐部较少。投入资金方面：在调查的12家经营性乒乓 员制，每家俱乐部都采取会员制与非会员制并存的方 球俱乐部中，占大多数的是投入资金较少的俱乐部， 式。从调查的12家乒乓球俱乐部可以看出，所有俱乐 [作者简介]刘斌，男，湖南邵阳人，博士，湖南师范大学体育教学部副教授，硕士生导师，研究方向：体育课程与教学(湖南 o 长沙，410081)；刘慧，女，湖南邵阳