澳门地区工程实施阶段咨询项目管理方法分析.pdfVIP

2013年10月 水运工程 0et．2013 第10期总第484期 Port＆WaterwayEngineering No．10SerialNo．484 澳门地区工程实施阶段咨询项目管理方法分析 邱骏华 (中交第三航务工程勘察设计院有限公司，上海200032) 摘要：由于澳门地区咨询项目特殊的工程区域环境，项目实施的方法与境内工程和常规国外工程均有一定的差异。以 项目管理理论为基础，结合澳门法律法规和澳门电厂地基修复工程咨询项目及澳门大学新校区监察项目案例，总结相关经 验并进行分析，为日后类似工作的开展提供参考依据。 关键词：咨询管理；澳门项目；界面管理；组织结构 中图分类号：F20 文献标志码：A method fromMacauconstruction Consultingmanagementanalysis project Jun—hua QIU ThirdHarborConsultants fCCCC Co．，Ltd．，Shanghai200032，China) inMacauadministrativedistrictinvolvesoverseas Abstract：Consultingproject projectmanagement． Withreferencetoits methodsaredifferentfromdomesticand engineeringcharacteristics，implementing project oversea onthe withMacau’S combining regular project．Basedprojectmanagementprinciple，and andthe ofconsultantserviceforCEMfoundation andnew of requirementexperience repairproject campus of related toserveasreferenceforsimilarwork． Macau，this experience university paperanalyzes structure words：consultingmanagement；Macauproject；interfacemanagement；organization Key 工程咨询是以技术为基础，综合运用多学 式合同(如菲迪克)和非格式合同2种。而实施 科知识、工程实践经验、现代科学和管理方法， 阶段咨询服务类型多样，涵盖了包括概念设计的 为经济社会发展、投资建设项目决策与实施全过 招标代理到施工的全过程咨询(监理)服务的类 程提供咨询和管理的智力服务。在澳门地区的咨 型，也有拆分成设计咨询、招标咨询、施工监理 询项目中，公开发标模式多样，加上澳门地区建 等各个不同阶段服务