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[供应链管理试题]供应链管理B卷试题 导读：就爱阅读网友为大家分享了多篇关于“[供应链管理试题]供应链管理B卷试题”资料，内容精辟独到，非常感谢网友的分享，希望从中能找到对您有所帮助的内容。 相关资料一 : 供应链管理B卷试题 一、选择题（每小题2分，共计20分） 1.“横向一体化（horizontal Integration）”思想即利用【企业外部资源】快速响应市场需求。（］ 2.在戴尔公司，【PC机组装线】的起点就代表推／拉边界。在此之前的所有流程是推动流程；而所有此过程中和之后的所有流程均是对顾客需求的反应，因而是拉动流程。 3.供应链管理战略关注的重点是【产品或服务在企业内部和整个供应链中运动的流程所创造的市场价值给企业增加的竞争优势】。 4.供应链合作伙伴关系的驱动力之一是【核心竞争力】，它是企业自身的优势保持和发展的内在驱动力。 5.BPR的核心是面向【顾客满意度】的业务流程。 6.供应链下生产管理的特点包括【决策信息多源化】。 7.为了发挥联合库存管理的作用，在供应链库存管理中应充分利用目前比较成熟的两种资源管理系统：【MRPII和DRP】。 8.QR是指在供应链中零售商和制造商建立战略伙伴关系，用【多批次小批量】配送方式连续补充商品，提高客户服务水平和企业竞争力的供应链管理方法。 9.ECR系统的技术要素不包括【商品技术】。 10.CFAR（Collaborative Forecast And Replenishment）是利用Internet通过零售企业与生产企业的合作，【共同预测和补货】。 二、名词解释（每小题４分，共计20分） 1、供应链管理 供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。 2、供应链合作伙伴关系 也就是供应商—制造商关系，或者称为卖主/供应商—买主关系、供应商关系。供应链合作关系可以定义为供应商与制造商之间，在一定时期内共享信息、共担风险、共同获利的协议关系。 3、BPR 以业务流程为改造对象和中心、以关心客户的需求和满意度为目标、对现有的业务流程进行根本的再思考和彻底的再设计，利用先进的制造技术、信息技术以及现代的管理手段、最大限度地实现技术上的功能集成和管理上的职能集成，以打破传统的职能型组织结构，建立全新的过程型组织结构，从而实现企业经营在成本、质量、服务和速度等方面的巨大改善。 4、集并运输 5、CPFR 是一种协同式的供应链库存管理技术，它在降低销售商的存货量的同时，也增加了供应商的销售额。 三、简答题（每小题5分，共计20分） 1、供应链战略匹配的要点是什么？ （1）理解顾客：必须理解每一个目标顾客群的顾客需要，它能帮助公司确定预期成本和 服务要求。 （2）理解供应链：供应链有很多种类型，每一种都设计用来完成不同的任务，必须明确 其供应链设计用来做什么。 （3）获取战略匹配：如果供应链与公司竞争战略不匹配，那么，公司或者重新构建供应链 以支持其竞争战略，或者改变其竞争战略，以适应供应链。 2、请解释供应链中的需求变异放大原理，它产生的原因是什么？ （1）需求变异放大原理:当供应链的各节点企业只根据来自其相邻的下级企业的需求信息进行生产或供应决策时，需求信息的不真实性会沿着供应链逆流而上，产生逐级放大的现象，达到最源头的供应商时，其获得的需求信息和实际消费市场中的顾客需求信息发生了很大的偏差， 需求变异系数比分销商和零售商的需求变异系数大得多。由于这种需求放大效应的影响，上游供应商往往维持比下游供应商更高的库存水平。 （2）产生的原因:需求预测修正,订货批量决策,价格波动,短期博弈与限量供应。 3、供应链管理环境下的企业业务流程的特征有哪些？ 1.供应链上企业之间业务流程的变化。 2.企业内部业务流程的变化。 4、供应链中的不确定性有哪些表现形式？其对库存的影响是什么？ （1）表现形式：衔接不确定性，运作不确定性。 （2）对库存的影响： A.衔接不确定性对库存的影响：传统供应链的衔接不确定性普遍存在，集中表现在 企业之间的独立信息体系(信息孤岛)现象。为了竞争，企业总是为了各自的利益而进行资源的自我封闭（包括物质资源和信息资源），人为地增加了企业之间的信息壁垒和沟通的障碍，企业不得不为应付不测而建立库存，库存的存在实际就是信息的堵塞与封闭的结果。 B.运作不确定性对库存的影响：传统的企业生产决策过程中，供应商或分销商的信息是生产决策的外生变量，因而无法预见到需求或供应的变化信息，至少是延迟的信息；同时，库存管理的策略也是考虑独立的库存点而不是采用共享的信息，因而库存成了维系生产正 常运行的必要条