全过程管控,提高变电站大型技术改造项目作业可控性论文.pdfVIP

·144· 管理论坛 全过程管控，提高变电站大型技术改造项目 、作业可控性 程学峰1沈心竹 (1、国网齐齐哈尔供电公司运维检修部，黑龙江齐齐哈尔161000) 摘要：大型技术改造项目的实施一直为各电力公司运维检修部业务工作中的重点及难点。实施过程中存在涉及专业单位多、工作时间跨度 大、各类设备改造过程一致性低、点多面广等问题。作为项目管理部门管理难度很大，易形成管理上的疏漏，造成设备技改项目实施过程中出现问 题，为未来设备安全稳定运行带来隐患。笔者通过多年技改项目的组织实践，形成了一套以节点控制与现场监理相结合的方式，实现技术改造现 场全过程管控的管理方式，提高了变电站大型技术改造项目作业可控性。 关键词：全过程管控；变电站；技术改造 1现状调查 一 电气一次设备安装完毕转调试等过程。这些节点事关对上一步工序的 技改项目管理是运维检修部管理工作之一，管理人员无法实现现 验收，并决定下一步工序能够正常转入，值这些节点前，由施工单位向 场实时跟踪。技改项目管理现场存在工期长、点多面广等管理难点，技 监理提出转序申请，监理组织初步验收后，转报业主项目部，业主项目 术改造项目实施易出现管控不严、不细等问题j致使技改项目的质量、 部组织相关专业单位进行转序验收，验收合格后，施工转入下一环节。 进度、安全等环节出现问题，对设备长期安全稳定运行造成隐患。 (7)设备监造把关节点。全过程技术监督工作要求对部分主设备生产环 2目标确定 节进行驻厂监造，一般监造工作由国网指派的监造公司驻厂进行，但部 采取重要节点重点把控、利用监理全程跟踪的项目管理方式，弥补 分关键环节，本着对设备高度负责的态度，也应指派专员到厂旁站把 运维检修部管理人员无法实现现场实时跟踪的不足。做到对重点环节 关，例如主变生产的总装环节、试验环节等。(8)整体验收、整改环节：施 的高度把控，实现对大型技改项目的全过程管控。 工进行到最终环节，现场施工完成后，由施工单位组织自验收，自验收 3主要做法 合格后，提报监理验收，最终向业主项目部提出项目完工验收申请，由 3．1分析原因。运维检修部工作的侧重点主要在现场生产管理、运业主项目部组织各相关生产单位对项目进行整体验收，验收过程一般 维管理、技术监督及专业技术管理等，相应管理人员在项目管理方面的 包括启动验收、施工单位整改、复验几个环节，各验收单位签署验收意 专业化程度不高。项目管理人员常常要在同一时间段内，兼顾多项技改 见会签单，提报上级领导后，准备设备投运。(9)设备投运环节。验收合 项目，精力有限，易造成管理人员的疲困及失误，从而影响技改项目管 格后，由运检部牵头，召集调控中心、运维等各相关生产单位召开投运 理质量。 准备会，由调控中心发布投运方案，按照投运方案组织现场投运工作。 3．2确定要因。技改项目管理工作中，管理人员的项目专业化水平 (10)投运后的内业归档及设备转资环节。一般要求在设备投运后2个 不高、监管方式不得当、监管不及时，造成现场监管不到位及项目管理 月内完成项目内业归档及设备转资工作，完成后由施工单位提请监理、 可控性降低。 业主项目部、档案室等相关部门进行验收。 33实施对策。(1)明确各重要节点及各节点把控厉狈4。(2)推行项4实施成效 目监理制，作为项目管理者的现场代理人，代理现场4釜督职能。(3)推行 4．1效果检查。经现场部分技改项目的实践验证，全过程管控的项 监理周报制度，保证项目管理者对项目现场进度及问题的及时把握。 目管理模式，比较适合运维检修部的大型技改项目管理工作。具体成效 (4)以迭代式方式，不断对现场工作进度、工序及现场问题进行调整及如下： 完善。 提高了现场舡质量。通过对工作量相近的项目验收问题对比分 34实施过程。以2016年齐齐哈尔一次