特科物业品牌的变量和恒量.pdfVIP

·口 l驶●■●匕U竺园圈团匹·口口牌的变量和恒量 关键词：学校管理专家／传承和创新／集团化发展 从学校管理起步，特科物业发展成为具有一定规模和管理水平的综合型物,II,N务集团，源于他们将服务 做精、将管理做专的理念和不懈探求。基于文化的常量，附加以服务的探索，促成了品牌的发展。 白手起家闯市场 2001年以来，深圳市特科物业管理有限公司经历 了一段“野蛮生长”：公司注册资金从最初的100万元 到3100万元；员T从创业初的30多名到现在2000多 名，办公场地从100平方米到现在逾2000平方米的办 公大楼，物业管理面积迅速扩张，是目前国内管理校 园物业最多、规模最大的物业服务企业之一。 当今的行业是品牌制胜的时代。特科物业在创始 人吴炎成先生的苦心经营中白手起家，他们自创业以 来就展开了对品牌的追求和探索。回顾公司发展史最 深圳市特科物业集团有限公司董事长吴炎成 能印证这一点。从初创业至今的十年间，特科物业从 “小作坊”发展成集团型大企业，所管的160余所学校 物业中，有10所通过国家级学校评估或初评，110所 通过省一级学校评估，80所被评为市级同林式、花周 式学校，是目前国内管理学校项目最多、规模最大的 寄语i‘口删彤。， 物业服务企业之一。如今，吴炎成依旧保持沉稳、低 [董事长吴炎成] 调和务实，默默推动特科品牌的前行，一步一个脚印。 甩一生做好一件事．执着地行走在求索道路上。 文化，用好了就是利器 创业初期，和大多数企业一样，特科物业面临管 ■文／本刊编辑部 理规模小、市场化程度低、技术设备欠缺、管理风格 不确定、人员素质参差不齐、资产状况不良等问题， 立足“江湖”，需要有魄力和懂得用心的人。 但特科人并不畏惧，他们意识到：要在市场中站稳脚 深圳市特科物业集团有限公司(以下简称特科物 跟，必须靠优秀的文化来整合，于是确立了“文化立 业)近年来的发展风生水起。从“小作坊”到大型物业 企”的策略。 管理集团，从学校物业管理起步，到全方位进军住宅、 第一要用“创新、诚信、服务、效率”建立和谐的 商务楼、公共物业等项目，将特科品牌推向更广阔的 员工队伍，用“爱的力量”征服世界，用优秀的文化传 空间。吴炎成先生在创立特科物业之初。从差异化策 统来凝聚和培育职T；第二是向全体员T灌输特科 略人手切入市场，找到自己的定位，或许并未想到， 物业“敬业爱岗、乐于奉献、忍辱负重、不断创新”的 随着企业的做强做精，能成就综合性强、专业水平高 员工精