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浅谈园林工程中项目成本管理摘要：成本管理的目标是在科学合理的限度内，通过对工程项目中各种相关因素的成本管理，达到目标成本最低的要求，为创造经济效益留出最大限度的空间。 关键词：施工成本；成本管理 一、目前园林工程建设的状况 当前，我国提出了建设资源节约型、环境友好型社会的号召，并已进入经济发展的重要阶段。现在我国全面推进生态园林绿化工程，这是绿色产业发展的关键时期，机遇和挑战同在。一方面国家各种方针政策的支持与鼓励，使得园林行业的发展呈现良好的发展势头；另一方面随着园林建设市场的逐步完善，以及越来越多的施工企业的加入，使得各施工企业也面对着前所未有的挑战。2010年河南省拥有壹级园林绿化资质的企业已达23家，资质数量连年不断增加，竞争日益加剧，低价中标的方式，虽然获得了工程的承建，但是对施工单位的总收入和利润产生严重的影响。因此，在激烈的市场竞争中想要立于不败之地；中标后的施工项目成本控制成为施工单位生存和发展的重要保障，同时也是项目管理的核心。 二、施工成本与园林项目建设 1、园林项目建设的季节性较强。 建设周期短、养护时间长、工程数量相对较小而分散，竣工决算在较长时间内才能完成，本着合理投资的原则，工程施工的资金集中投放在购苗和建筑成品时期，即资金的投放应有紧有松，这样才能有效地控制工程施工的成本。 2、工程施工的合作性要求高。 工程项目管理涉及的环节多，施工组织多样，一项工程通常需要建设、设计、施工等多方单位的密切配合。若缺乏合作性，将会造成工程成本的浪费，并在一定程度上影响施工质量与进度。因此，如果工程项目管理各方通力合作，有效沟通，树立“全员理财”的观念，通过合理预算、责任到人，将能够达到有效控制成本的目标。 3、工程施工受外界因素的影响大。 这些影响因素包括政策因素、自然因素、外部干扰等。因而工程建设的成本管理具有不可比性，这就要求项目管理者因地制宜，根据工程自身的情况制定相应的成本控制方法。 三、企业成本管理中的主要问题 1、员工参与成本管理意识淡漠。 长期以来，人们存在一种认识偏差：把成本管理作为财务人员、少数管理人员的专利，认为成本、效益都应由企业领导和财务部门负责，而把各部门、班组的职工只看作生产者，导致管理成本的不懂技术、懂技术的不懂财务，广大职工对于哪些成本应该控制、怎样控制等问题无意也无力过问，成本意识淡漠。职工认为干好干坏一个样，感受不到市场压力，控制成本的积极性无法调动起来，浪费现象严重，企业的成本管理失去偌大的管理群体当然难以真正取得成效。 2、成本管理片面。 从经营过程上看，只注重对施工过程的管理，而忽视了对后期养护成本的管理；从空间范围上看，只注重对企业内部价值链的成本管理，而忽视对上下游供应商和顾客的成本管理。企业只注重短期效益，不注重长远发展，片面追求战术成本管理，而忽视了战略成本管理。 3、资金管理缺乏预算控制。 工程项目前期资金宽松时，没有预留储备资金，花钱大手大脚，工程中期盲目促生产赶进度，忽视工、料、机计价与拨款程序，甚至出现超拨款现象，工程后期尾款与质量保证金追讨不力，变更补偿及材料补差工作不及时，整个项目及建设期间资金使用缺乏与工期配套的供求预算，资金使用往往前松后紧，使用成本较高，财务费用上升。4、缺乏合理的奖惩机制。 在施工过程中，项目成本费用控制的主动权绝大部分在项目经理手中，但目前成本管理模式中项目经理的责权利没有充分落实，工程项目管理最终实现的经济效益的高低与项目经理、现场管理人员及施工人员的个人经济利益无直接关系，因此项目经理不可能在直接关系成本费用高低的人工、材料、机械使用等方面去节约和控制，责任指标与工作职责不对应。例如，有些施工单位将整个项目材料费节超与材料供应部门人员挂钩，而材料供应部门人员根本管不了现场施工时的材料节超，其结果是受奖和受罚稀里糊涂，受奖别人不服，受罚本人也不服，这也是当前面临的主要难点。成本管理的考核与薪酬相挂钩，考核机制是否科学合理，关系着能否调动各类人员降低成本、提高效益的积极性。坚持权责利相结合的原则，奖罚分明，是促进项目施工企业成本管理工作健康发展的动力，是降低成本的关键。目前，一些施工企业因为责权利不相对应，出现干多干少一个样，干好干坏一个样的局面，不利于调动积极性。如果没有事先确定奖惩办法和指标，每一年度或项目完工后“酌情”进行奖励，只奖不罚，奖罚不到位，是否拿到奖励、能拿多少奖励，取决于上级领导的看法。特别是一些长期受大锅饭思想影响的施工企业，赏罚不明更为突出，对于重奖的人往往只是意思一下，对于需要惩罚的人，由于碍于情面批评一下了事，奖惩不到位，不仅会严重挫伤有关人员的积极性，而且会给今后的成本管理工作带来不可估量的损失。