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略谈建筑工程管理中模糊控制法及赢得值法应用摘要：成本与进度的控制过程同时必须结合项目的人员与资金情况，如果其中一项出现问题，成本就会加大，进度出现滞后，质量也可能出现问题，就为项目带来较大的风险。这说明传统的控制方法已经不能真正适应工程的变化。以下本文结合笔者工作经验分析了建筑工程管理中模糊控制法及赢得值法的应用。 关键词：建筑工程；管理工作，应用 1模糊控制分析法与逻辑推理 （1）模糊控制分析法 模糊控制分析法主要是根据模糊数学与建设工程实际情况结合而实践总结出来的一种控制新方法。它主要有输入因素模糊化处理、模糊逻辑推理、模糊判决输出等三个过程。①输入因素模糊化处理我们根据工程根据实际情况将工程进度、人员(施工与管理人员)素质、资金状况(建设单位与施工单位项目部)、施工机具与设备、材料供应、社会环境、其他因素等多个因素作为模糊控制系统的输入信号。②输入信号根据实际情况将其划分为13档、9档、7档等进行输入量模糊化处理。③由连续量转化为数字量，工程进度、资金投入、人员投入等作为输出信号。 （2）模糊逻辑推理 根据工程实际情况以及以往的实际经验，建立起来一套控制规则与原则：人员素质将作为第一要素，资金状况作为第二要素，其他则作为一般要素；控制规则的建立是首先以保证质量与安全为首要原则。控制规则采用的是IF――THEN―ELSE逻辑来实现；工程进度必须根据质量、计划、安全以及资金情况来综合判断；资金的投入必须根据进度与资金供应情况来确定；人员投入与退出应根据计划以及工程人员素质来确定。具体工程的具体控制规则不同，相应的规则数量就不同。风险控制规则是建立在确保安全与质量的基础上的，安全与质量为第一大风险要素，资金状况处于比较重要地位，是其中一个较大的风险，其他与社会风险因素为一般要素。 （3）模糊判决 系统根据输入状态各种因素，按照系统设定的控制规则进行判断，输出相应的判断状态来指示资金、人员、工程进度、设备、材料的下一步工作。本判决可以根据逻辑推理以及判断的方式将输入量经过模糊推理系数的综合处理，形成输出判别表，以便根据输入可以直接调用输出量，这种方法仅仅适用常规推理；对于风险控制要根据整体逻辑判断来实现。 2基于神经网络的自适应模糊控制方法 模糊理论是利用规则进行逻辑推理，但是没有学习和自己适应能力，模糊控制规则的生成与调整是其“瓶颈”，模糊控制系统的控制规则一旦超过20个以下，人对所有的因果关系进行理解就有困难。神经网络是通过许多简单的关系连接来表示复杂的函数关系，从而实现复杂的分类与决策功能，它可以通过训练来学习给定的经验，并依次来生成映射规则。神经网络擅长在海量数据中找到特定的模式来辨识规律；同时对输入数据可以自适应，并且可以修正立本身的误差和改变对输入数据响应的特性。因此二者相结合可以大大地减轻人的工作量，降低对项目控制的风险。由于神经网络对输入的数据可以自适应，并且可以修正本身的误差和改变对输入数据响应的特性。这对于可以适应变化输入条件的自适应系统相当重要。 “三边工程”以及比较不规范的在建工程，一般受到政策、工艺、市场条件、资金状况、设备等等多种因素影响，不确定性比较大；因此此类工程的控制(成本、质量、风险等)不能使用常规的分析方法来分析与判断。本方单适应于“三边”工程，因为工程的不确定性太强，只有建立起简单的模型，根据现在所有的条件以及现状，采用基于神经网络的自适应模糊控制来确定以后的决策。本方法将根据工程进度、工程类别等输入调整参数不断的调整，以适应工程的不断变化。神经网络与模糊控制器结合形式有三种 (1)数据神经预处理机―模糊逻辑控制器→结果→神经自适应； (2)数据→模糊逻辑控制器→结果； (3)数据→模糊逻辑控制器→神经分类器→结果。一般常用的是选择第二种。工程中所能提供的要素是外在的，内部所隐含的要求也可以作为外在因素作为输入量，输出量就是所要作出的决策。利用本方法进行决策，前期工作量比较大，需要做多种尝试来进行分析与判断。 3成本、进度综合控制方法一赢得值分析法 工程成本与进度之间的联系非常紧密。成本支出、资金消耗量的大小、进度的快慢、提前滞后有直接的关系。一般来说，相对成本与累计成本支出是与项目进度相对成比例的。但是单纯地观察成本消耗的大小并不能对成本趋势、进度状态做出完全准确有效的估计。进度超前、滞后或者成本超支、节余都会影响成本支出的大小。风险控制主要侧重于质量与经济方面，属于关联因素。因此要真正有效地控制成本，必须连续监督花在项目上的资金量并与工作进度对比。 本文介绍三种成本、进度、风险综合控制的指标和方法。工程管理和控制的基本原理是根据预定计划和控制基准，实施工作后，定期比较分析，再调整相应的