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着重于路桥施工管理分析摘要：随着路桥建设的快速发展，由于施工管理又是整个系统的核心，收到了工程的重视，本文分析了路桥工程施工的管理分析。 关键词：路桥；施工；管理 施工项目是施工企业面向市场的窗口，是企业获得利润的源泉。因此，施工项目管理是施工企业管理的基础。项目管理是为使项目取得成功(实现所要求的质量、进度和效益)所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。在项目管理中，必须做好“三控制、二管理、一协调”，即进度控制、质量控制、造价控制，合同管理、信息管理和组织协调。在工程施工中，必须从以下几个方面做好项目管理工作： 1 、建立完善的施工质量 1．1建立严格的工程质量内部监理制度 项目经理部根据“总公司工程质量内部监理细则 制订了自己的“工程质量内部监理制度”。内部监理工程师遇到下列情况时可行使质量否决权： (1)对不按图纸施工。外形尺寸不符合规范和设计图纸要求的： (2)不符合监理程序而施工的工程项目和使用原材料、外购构件不符合要求的： (3)未进行工序交接检查的工程和未经驻地监理工程师签证的隐蔽工程。工程内部监理工程师在检查中发现造成返工损失或质量事故的。有权作出扣减项目经理部工资含量的裁决：对违反操作规程、弄虚作假、隐瞒质量事故的人员或班组．有权向项目经理提出给予处罚的建议：对提高质量有突出成绩者有权建议项目领导给予表彰和奖励。各级质检人员都有越级反映质量问题的权力。 1．2 充分发挥工地试验室对工程质量的控制功能 工地试验室是开展全面质量管理的基础部门．是质量保证体系中的重要一环。路桥建设的施工．必须有功能完善的工地试验室。为此．应按规范要求配备试验所需的仪器设备和相关的试验人员 建立试验报告反馈制度。最大限度地实现过程控制。试验人员必须服务到现场．用检测数据监控施工。 1．3制订企业工法．用工法保障合同规范的兑现 合同规范一般都规定了对原材料、半成品和竣工工程的技术要求和质量标准。有时还规定使用的施工手段。如灰土路拌还是厂拌．水泥稳定砂砾摊铺用平地机还是摊铺机等。施工单位在充分学习和理解合同规范之后，必须按工序编制工法。工法规定完成这道工序(分项工程)的所有参与者的岗位职责和采用的机械设备、施工度、质量标准、检查方法等 用工法规范要求每个施工人员的施工活动，从而保障合同规范的兑现。由于施工技术的发展和客观因素的变化．作为企业标准的工法还需要不断地充实和完善。针对存在的问题。做到具体问题具体析。 2、路桥项目施工现场管理 2.1 施工技术问题 作为一个路桥工程项目，点多线长，施工工序往往较多，施工工艺也较为复杂，现场需要投人大量的人员、机械设备，各类施工工种班组多且工作面交叉作业，管理难度大，这要求现场施工管理人员必须做好各项技术准备。以本人在第4 次铁路大提速改建工程中的工程为例。我项目部负责在某段路的提速改造，共改造拆铺线路3.6km，大型封锁8 次，更换In 型轨枕600 余根，新建中桥1 座，污工工程5000 余方，时间只有4 个月，但是必须在前期准备工作中完成断面复测，图纸会审，技术人员培训等技术方面的工作，这就要求技术人员从以下角度完成各项工作: （1）必须熟悉施工图纸，优化施工工序。针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项(分部)工程，同时考虑自身的资源(施工队伍、材料供应、资金、设备等)及气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或网络图表示出来，从大人小，由线及点，确保每一分项工程能纳人受控范围之中。 （2）做好技术储备。技术储备包括技术管理人员，技术工长及工人，新技术及新工艺的培训，施工规范，技术交底等工作。只有拥有高素质的技术管理人员，洞悉具体的施工现场、施工工艺，才能确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，只有做到心中有数，才能对各方面突发情况准备好处理方案，以按时保质地完成每道工序。通过有计划有目的的培训和技术交底工作，可以使施工技术工人、工长熟悉新的施工工艺、新的材料特性，共同提高技术操作、施工水平，进而保证施工质量。 （3）建立健全质检制度。从技术角度出发，施工质量问题是否达到相关的设计和有关规范标准要求，仅仅从施工过程中的每一道工序做出严格的要求是远远不够的，必须建立完善的质检制度、确定科学的质检手段，定期进行质量检查，及时发现每一工序、每一施工工艺是否达到相应的质量验收标准，从而确保工程质量。 2.2 材料问题 对于路桥施工而言，有其固有的特点，主要的一面，就是其所需的材料种类较多，且需要量大，如水泥、钢筋、钢纹线、外加剂及各类预制品等，并且经常有许多新材料、新规范应用的问题，同时路桥工程的材料供应也是一个不容忽视的问题。同样，