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针对施工中几个薄弱环节解析摘要：长期以来，施工中存在一些薄弱环节，作为薄弱环节本身也是重要环节。施工中没有小事情，一切围绕施工安全展开。在针对几个容易出现问题的环节上进行系统的论述，以征得更为密切的关注。防范与未然，加强施工的管理，进行有效科学的管理是施工管理的必修课。 关键词：施工管理 监理 现场 安全 一、限制易燃外墙保温材料和外部装饰材料的使用 目前建筑外部装修使用材料尚无消防技术标准。采用聚苯乙烯作外墙保温，采用木质材料进行外立面装修的工程数量越来越多。因外来火源引起建筑外部起火，蔓延到建筑内部，或者从内部火灾引燃外部保温层而蔓延扩大的火灾案例比比皆是。因此要加速制定相关规范对此进行规范管理，在未出台规范之前，广大消防监督人员要采取有效措施与建筑的甲、乙双方进行沟通，使之接受案例教育，认识其危险性、危害性，进而选择耐火材料，安全施工。 装修施工过程中的消防监督是整个监督工作的一个薄弱环节，既有规范上的空白，也有程序上的欠缺，另外，灭火救援工作对此类场所也缺乏预案，针对此类场所设置必要的临时消防设施，出台新的规范，增加新的执法程序是非常有效和必要的。这也是“预防为主、防消接合”在重点工程施工现场消防保卫中的一个具体体现。 二、装饰施工管理空白 长期以来，家装工程现场缺乏专业项目经理管理制度，而行业内众多企业基本沿袭“施工队长带队施工”的作业模式，由于施工队长对工程项目管理力度不强，家装工地现场出现了四大顽症：一是不顾安全野蛮施工。裸露电线敷设、煤气管道私自改装、破坏承重墙等违规作业情况严重；二是工地现场环境脏、乱、差。现场材料堆放随意、垃圾不及时清理等现象较普遍；三是现场人员管理混乱。不少施工队人员流动性较大。不持证上岗，甚至出现工地易燃环境内吸烟、喝酒等劣习；四是工程质量和进度得不到保障。如施工人员偷工减料，工程进度严重拖延等问题，成了业主与企业间产生矛盾与纠纷的“罪魁祸首”。 为促进家装现场管理与施工水平同步提高，装饰装修行业协会已实行施工人员的等级工培训制度。未来几年内，家装行业要逐步做到正规家装企业的施工人员全部持证和挂牌上岗。消费者在选择施工队伍（工人）及项目经理时，可明确要求企业出示从业人员的培训合格证书和行业协会统一制作的挂牌，其中，等级工的挂牌上标明企业名称、工人姓名、工种和等级而对于无证的从业人员，消费者有权拒绝他们上岗施工。 三、安全标志 施工现场的安全标志主要有：禁止标志（如“禁止通行”、“严禁抛物”等）；警告标志（如“当心落物”、“小心坠落”等）；指令标志（如“必须佩戴安全帽”、“必须系安全带”等）；提示标志（如“安全通道”、“火警、盗警、急救中心电话”等）；电力安全标志（如“禁止合闸”、“当心有电”等）；还有建筑公司自己所写的安全标语、宣传条幅等。项目部应在施工现场平面布置图上，根据安全标志牌的内容及工程特点，确定安全标志布置总平面图，在上面描述整个施工现场安全标志牌的内容、悬挂位置及数量，考虑到图纸的大小及美观，可用阿拉伯数字或字母代表安全标志牌，并在图纸的右下角注释。施工员必须按照安全标志布置总平面图来悬挂安全标志牌，悬挂位置必须醒目并具有针对性。 四、特种作业持证上岗 建筑行业中的特种作业主要有：架子工、爆破工、电工、电（气）焊工、机械操作工、司炉工、塔吊司机、起重工、信号指挥、物料提升机、外用电梯、厂内车辆驾驶、起重机械拆装作业等。从事特种作业人员必须经国家有关部门进行安全技术培训，并经考核合格取得操作证，按照规定进行年审。 要求施工现场所有工人均须持证上岗，取所在市建委所发的建筑安全合格培训证，所有机械（锯木机、砂浆机、钢筋机械、物料提升机等）操作人员必须经公司机电设备部培训并取得开机证，架子工、电工、焊工、塔吊司机等必须取得国家有关部门所发的操作证。特种作业人员除进行特种作业安全教育培训外，还要经过本工种的安全技术教育。项目部资料员应将工地所有工人的操作证、上岗证复印一份留底，以供查核。 五、监理单位管理要求 以某在建产业基地现场管理为例说明如下： 1、监理单位进入施工现场后3日内向甲方项目经理提交总监任命书、现场项目监理机构组成人员名单、职责范围、联系电话并附相关证件复印件。更换项目监理机构组成人员必须由监理单位书面通知甲方，经同意后方可更换；甲方要求监理方更换人员，必须在接到书面通知后一周内完成。 2、监理单位进场10日内必须向甲方项目经理提交监理规划，甲方项目经理5日内给予批准或修改意见。在必要分部或分项工程施工开始前，监理必须向甲方项目经理提交监理细则并在施工过程中予以实施。 3、总监必须参加施工用水准点和工程定位桩的移交，监督施工单位的引测复测工作，并监督检查施工单位对水准