“和”在企业治理中的作用参考.pdfVIP

钟表 卷首语 孔子日： “君子和而不同，小人同而不和”。不同的东西和谐地 配合叫做“和”：相同的东西相加或与人相混同叫做“同”。孔 子认为，君子讲求和谐而不同流合污，小人只求完全一致，而不 讲究协调。“和”是指一种多样性有差别的统一， “不同”是指 有自己的理念不盲目遵从他人。总的来说，就是坚持自己的理想 信念并包容理解别人的想法，也就是我们常说说的“求同存 异”。。和而不同“显示出孔子思想的深刻哲理和高度智慧。 “求同存异”不是目的，而是为大家的共同目标服务， “求同存 异”之后做什么是最重要的。“和而不同”的实质是追求内在的 和谐统一：和谐统一又不干篇一律，不同而又不相互冲突；和谐 以共生共长，不同以相辅相成。“求同存异”则是找出共同的地 方而又不排斥不一样的意见。两者都是对宽容的一种解释。 “和 而不同”是达到一定高度后的一种境界， “求同存异”则是为达 到这种高度的修炼方法。这就是中国传统哲学的思维方式。 “和”的理念不仅是中国企业内部管理和对外扩张的基石，而且 “和”在企业治理中 也是中国企业“走出去”的文化基础。 珂陋旺 随着中国的崛起，包括中国钟表行业企业在内的国内企业之间的 并购案越来越多；也涌现许多“走出去，海外抄底”的先行者。 通过企业并购使得各个企业之间打破了原有的固有模式，通过整 合包括人力、物力、财力、企业品牌以及文化等各类资源，使得 企业重新获得了生命力，企业的后劲变得更加十足，使得企业真 笔者曾在2012年第六期刊首语写过《向“和”字要利润》。经过 正走向了做大做强。然而有些企业的并购却并非如此，它们实现 几年的实践，特别对“和”在企业治理中的作用有了更深的的理 并购以后没有获得更好的发展，相反，却走向了失败的边缘。这 解和认识。 其中，最为受到大家关注和探讨的就是企业文化在企业并购中所 “和”是中国传统文化的精髓，是中国传统文化区别于异质文化 发挥的作用，即企业文化的差异性。并购不成功的企业，往往只 的本质特征，也是中国传统文化高于异质文化的本质特征。 是把在原企业或国内获得成功的经验照搬上去，而在必然发生的 文化冲突后又没及时用“和”的理念去进行文化整合，导致并购 北宋大思想