“入世”——对中国企业经营管理的挑战.docVIP

　　“入世”——对中国企业经营管理的挑战|第1 ... 摘要：我国加入世贸组织在即，我国的企业经营将在许多方面面临新的机遇和挑战，对这个问题已有多角度的研究和论述。本文从管理的角度包括公司治理、管理人才、管理理念等方面探讨“入世”后给我国企业经营带来的挑战，指出国内企业和企业家应该识别的风险。 关键词：管理、入世、企业经营 随着中国加入WTO的临近，各种说法一时纷纷纭纭，从许多不同的角度对我国即将加入WTO后可能产生的影响和利弊进行了详尽的分析。然而，这些说法都只是对各种可能出现结果的一种预测，而没有从根本上分析为何中国企业和企业家们如临大敌的原因。笔者认为，“入世”后对我国企业和企业家最大的冲击来自深层次的原因-----管理这一隐性，易被人忽视的因素。本文从以下几个方面对“入世”后对中国企业经营管理带来的挑战进行分析，希望能引起有关人的重视。 经济全球化下的企业角逐 　　要在经济全球化这场没有硝烟的战争中赢得主动，一国的企业和企业家能否具备国际竞争力是关键所在。毫无疑问，如果没有一批具有国际竞争力的跨国公司，中国在经济全球化浪潮中将处于不利地位。 　　客观而论，中国已经具备了一定的比较优势和国际竞争力。通过20年“引进来”的实践，中国引进了大量的外国资金、技术、管理经验和人才，提高了产品质量、技术和管理水平。中国的一些产业和产品，一批技术含量高的企业近年在激烈的竞争中崛起，规模不断扩大，实力迅速增强，如家电工业。中国已成为仅次于美国、日本的第三大家电生产大国，1999年家电产品出口额约40亿美元，形成了一批能主导市场、具有世界知名品牌和较高营销水平的家电企业集团。 但从总体看，中国企业要从容应对经济全球化的挑战，任重而道远。 　　海尔集团可以算得上一家开始“走出去”的企业。1990年海尔家电开始进入德国市场，随后又打入美国市场，目前海尔冰箱不仅已占据美国200升以下冰箱市场份额的22%，还在美国拥有自己的设计中心、营销中心，进行本土化设计、本土化生产。从这些趋势看，海尔似乎已经具备了跨国公司的雏形，但该集团总裁张瑞敏依然感叹：打进国际市场容易，在国际市场站稳脚跟难。 　　国外也有一些经济学家直言不讳地说，尽管中国企业取得了巨大的进步，但依然没有一家中国的主要企业成为拥有一个国际市场、一个国际品牌和一个国际采购体系的具有国际竞争力的大型公司，理由是：中国在《财富》杂志500强中只有5家公司；在世界顶级的300家公司中，中国没有一家由研究和发展经费产生的公司；在《财富》500强公司中，中国没有一家公司能被分在市场资本化类中；等等。英国剑桥大学“中国管理办公室”高级经济学家彼得·休·诺论更加不客气地说：改革20年后中国大型公司的竞争力与世界巨人相比依然十分脆弱，在诸如航空这样的高科技部门，像电力设备这样的成套设备生产部门、制药部门，以及在如综合石油、石化产品和汽车部件这样的“中等科技”部门，这种现象十分明显。即使在技术含量较低的部门中，如钢铁和煤炭，中国的大型公司依然与处于领先地位的国际公司在市场高附加值方面存在着显著的差距。 　　中国企业在产业结构、资本结构、技术进步、成本费用、体制机制等方面存在着诸多差距，但根本的差距是管理。朱镕基总理在清华管理学院的一次大会上说：“中国的问题第一是管理，第二是管理，第三还是管理”。正揭示了我国在参与国际竞争中仍处于下游地位的深层原因。 1、对管理体制的挑战——中国没有企业？ 七八十年代后，西方非国有化改造浪潮和跨国公司的兴起，导致企业股权日益分散，在加强大公司融资能力与市场制约的同时，也引发了“两权分离”蕴含的所有权控制力下降、企业制衡机制减弱、经营者短期行为等风险。中小投资人经常成为利益受害者，降低了投资信心，加剧了投机行为。这反过来损害了企业的稳固。当经济全球化加速，金融创新、企业组织多样化带来冲击时，许多上述大公司便摇摇欲坠。90年代后的公司破产、重组、兼并一浪高过一浪就是明证。此时，依靠相对滞后、调整迟缓的法律等正式制度手段克服公司治理缺陷显然是不够的。 在全球范围内存在着多种公司治理模式，包括英美股权为主的公司治理、德日法人为主的公司治理以及东南亚家族为主的公司治理等。多年来各国企业的实践表明，良好的公司治理既需要国家对治理结构有强制性的法律规定，又应制定与市场环境变化相适应的、具有非约束性和灵活性的公司治理原则。 “十五”大以后，健全企业法人治理结构是深化国企改革的一项重要任务。这表明国企脱困后将进入公司治理改革新阶段。我国的《公司法》虽然已实施6年，但由于制度的不成熟和转轨特殊性，使我国公司治理中问题更显复杂严重。 首先，国有独资企业在以下情况下能否建立有效的治理结构：出资人虚置、企业内部无“老板”；国有资产经营管理体制不顺、国有股