企业信息化如何去推进.docVIP

　　企业信息化如何去推进|第1 内容显示中　　发展现状及推进思路 　　2001年第三季度，国家经贸委对国家重点企业进行了企业信息化水平问卷调查，从中得出结论：企业信息化开始起步。表现在： 　　1．信息化建设处于单项应用阶段 　　在被调查的重点企业中，普遍使用了cad、cam、oa或mis、综合制造管理等应用系统，但应用覆盖企业全部业务的信息化系统比例较小，最大的是基础性管理信息系统，也只有16.7%；计算机辅助设计普及率达90%以上的企业占全部被调查企业的14.1%，说明我国企业信息化建设单项应用深度不够；着手建设综合性管理信息系统如mrpii、erp或cims的企业已达50.5%，但尚未开始的仍占相当比重。据统计，我国已全面实施erp系统的企业不足800家，普及率很低，分布在机械、汽车、电子、石油化工、医药、烟草等领域。 　　2．对互联网的应用处于初级阶段 　　目前大部分企业已认识到开展电子商务能使企业快捷地获得信息、降低成本、提高工作效率和扩大企业销售额。截止2000年底，100家重点企业中开展电子商务的达37%，但只有13家企业统计出了网上交易额；有20%的企业认为信息化基础薄弱、人才缺乏是推进电子商务时遇到的难题。 　　尽管我国企业信息化取得了显著进展，但仍存在一些急待解决的问题,在企业方面，对信息化重要性认识不足，缺乏信息化知识，重视硬件购置，忽视软件应用和信息资源的开发利用；企业对信息化投入严重不足，明显低于国际水平，制约了企业信息化的开展；企业人才缺乏，信息化管理人才更少；应用水平不高，企业在基础性管理信息系统、网络基础应用方面已经基本完成，但对于提高企业竞争力具有重要作用的综合管理信息系统（mrp、cims、erp）应用尚处于建设过程中；企业的管理体制和运作方式与企业信息化需求不适应，阻碍了信息化的顺利开展；在宏观环境方面，国家在企业信息化建设方面政策倾斜不够，引导性资金投入力度不够；相关法律法规不完善，信用认证体系不健全，行业编码等技术规范滞后于企业信息化建设；支撑企业信息化所需的关键技术及装备仍存在相当大的缺口，过度依赖进口设备，致使企业信息化建设成本加大且存在安全隐患；企业信息化装备比较落后；企业信息化总体应用层次不高。 　　推进企业信息化的指导思想是：认真贯彻落实党中央“信息化带动工业化”的战略举措，以提高企业核心能力和国际竞争能力为目标，坚持“四个结合”，本着“政策导向、环境配套、典型引路、链式推动”的方针，高度重视统筹规划，加强基础工作和技术创新，以信息资源开发利用为核心，以基础设施建设为先导，以科学管理为主线，“十五”重点推进，“十一五”全面推进，在讲求实效的前提下加快发展。 　　“四个结合”是引入国际先进技术和管理理念与我国企业及其产业链的实际情况相结合，建立企业信息应用系统与建立现代管理制度相结合，政府的主导作用和企业的主体作用相结合，政策、法规等宏观调控作用与市场的无形调节作用相结合。 　　政策导向、环境配套指根据中国国情，制定推进企业信息化的政策措施，引导企业加快信息化进程，加强相关法律、法规和制度的建设，重视信息化基础环境建设，为企业营造良好的信息化内外部环境条件。 　　典型引路、链式推动指推进企业信息化要坚持典型引路的方法，同时要特别重视产业链整体信息化建设。在若干重点行业中，首先选择一批有一定基础的大中型企业作为试点，推进骨干企业的信息化，通过示范工程带动推进，以此带动其产业链中其它企业的信息化建设，形成行业信息化系统。 　　重点推进制造业信息化 　　制造业是为国民经济各部门和国防建设提供技术装备，为人民物质生活提供生活用品的重要产业，肩负着为国家提供积累、提供就业的重任。因此，推进企业信息化，必须首先推进制造业的企业信息化，应优先选择包括机械装备制造业、电子信息产业等离散制造业以及冶金、电力、化工、建材和轻纺等流程制造业中的骨干企业，重点推进以下几个方面的信息化： 　　1．充分利用内联网和互联网，建立网上营销系统，积极推进企业电子商务，实现企业经营信息化，实现经营信息系统辅助决策智能化，建立客户关系管理和供应链管理系统，实现b2b电子商务。 　　2．将企业生产、员工、财务、物资等信息资源进行整合，建设办公自动化系统；加强信息技术对传统产业渗透，加快信息技术与其他专业技术间的融合，普及cax技术，加强数控技术研究与开发，提高加工深度与精度，改造生产线，努力做到管控一体化，推进柔性制造系统的应用，进行dcs、fcs和cims系统建设；利用mrp-ⅱ、erp等先进管理理念，建立与信息化系统相配套的企业管理与组织模式，实现企业管理信息化。 　　“十五”期间要重点支持发展以下信息化系统： 　　● 客户关系管理系统：由客户数据库和网上信息挖掘等系统构成，实现针对客户偏好的个性化服务