佛山水泵厂的信息化建设实践.docVIP

　　佛山水泵厂的信息化建设实践|第1 ...一、 公司概况 广东省佛山水泵厂有限公司（原广东省佛山水泵厂）始建于1954年，KENFLO（肯富来）是公司产品的注册商标。公司有近50年的泵产品设计与制造经验，是国内主要的泵类生产企业之一，泵行业重点、骨干企业，效益综合指数连续5年在行业中名列前茅。企业的主要产品为液环泵和离心泵，产品广泛应用于电力、化工、石油开采、冶炼、轻工、消防、城市给排水、农田灌溉等各个领域。公司在国内外设有60多个专卖店及销售代理网点，销售点遍布全国各地，年销售量超过50000台套，其中约70%的产品销往澳洲、欧洲、北美洲、中东地区、东南亚和港澳台等海外市场。公司资产总值1.5亿元,占地面积12.2万平米，有职工500多人。拥有市级工程开发中心，具有较强的技术研发能力。多种产品分别获得国家科学大会奖、国家优质产品金质奖、银质奖和国家科学进步奖。2001年被列为全国CAD应用工程示范企业，是广东省高新技术企业，荣获2001年中国机械行业竞争力之星称号，是佛山市纳税超1000万元的企业。 二、 信息化发展历程 传统企业如何运用信息化的手段来拓展企业的生存和发展空间，适应企业经营的国际化、多元化趋势已成为企业管理者思考的问题。广东省佛山水泵厂有限公司经过近50年的发展，特别是近几年的改革与转制，企业各项指标已经处于国内泵行业企业的前列。居安思危，公司领导意识到：技术进步和管理进步是竞争的资本，是企业可持续发展的源动力，更是企业赖以生存和发展的生命线。技术和管理是一个互为驱动和促进的统一体，为了更加完善企业内部管理，巩固企业的管理成果，同时吸收和引进先进成熟的管理思想、管理方法、管理手段，公司领导层把拓展和完善企业的信息化管理工程提到了议程上来，明确期望企业管理人员藉此提高工作效率，企业藉此有序和高效经营，从而提高企业在全球同行业中的综合竞争力。 自1990年以来，企业的信息化过程经历了单台微机的文字处理应用、CAD设计应用、财务处理电算化、企业局域网、计算机管理的立体仓库物流控制及企业资源计划（ERP）应用等过程，逐步成为高效运营的信息化应用企业。本公司的信息化进程可分三个阶段陈述： 1. 第一阶段（1990-1996），信息技术启蒙阶段 早在1985年，公司用了2万多元购进了第一台电脑，利用它来进行文字编辑及开发试泵站的数据处理工作，从那时起公司在计算机应用中开始尝到了甜头，但真正步入信息化第一阶段的要从1990年开始。在这一阶段，公司鼓励有兴趣的员工在他们的工作中应用电脑，在当时软、硬件价格较高的情况下，还是为部分员工配备了微机，并逐步应用于文档处理、统计数据处理、销售档案的建立、工时成本核算、单机的CAD设计等。这一阶段使企业各级员工初步认识到信息技术的威力，在管理人员和工程技术人员中培养了一批基本掌握计算机应用和对信息技术有基本了解的复合型人才，为其后企业推行信息化工作打下坚实基础。 2. 第二阶段（1997-2000），信息化工作迅速发展阶段 本阶段主要有几个特点 ●信息技术的飞速发展，软硬件性能的迅速提高，而价格反而下降，使得普通企业可以承受 ●企业业务进一步扩展，依靠传统的以人工为主的管理手段越来越难以适应，信息化应用的呼声越来越高 ●随着越来越多的大学毕业生进入企业，企业积聚了一批具备技术、管理、计算机知识的复合型人才 以上这些内外部条件使企业的信息化应用工作在本阶段取得长足的发展，建设了以下具有代表性的信息化应用项目： ●覆盖企业各部门的局域网 1000Mb/s和100Mb/s速度的局域网由光纤、双绞线、交换机、服务器等网络设备组成，覆盖企业内部各主要工作站点，实现企业信息的共享 ●CAD应用 技术部门的产品设计和工艺设计全部使用CAD软件，大大加快产品的开发速度，方便技术资料的管理，方便技术部门对生产的指导 ●财务处理系统 实现财务电算化，所有财务处理业务由金碟和用友系统处理。既满足政府财税部门对企业管理的要求，也方便企业领导及时掌握企业的经营状况 ●计算机管理的成品立体仓库物流系统 成品存放、出入库全部实现计算机管理，方便企业销售、生产等各部门 动态掌握成品仓储情况，不但提高了销售人员对客户的反应速度，同时 还减少了资金的占用 3. 第三阶段（2001现在），经营业务的全面信息化 公司2000年3月实现经营机制的转变，从国有企业转制成为民营企业，使公司领导层更加从长远的角度考虑企业的发展。企业的最高管理层认识到，随着全球经济一体化的进程加快，企业之间的竞争白热化，企业要在竞争中发展壮大，对于像水泵厂这样的传统企业，不但要在产品开发、生产设备等方面投入资金进行技术改造，还要建设可以支撑企业经营业务运作的物流系统和信息系统，而且企业在资金、管理水平、信息技术应用经验、人力资源等方面都已准备就绪，