信息化“三分天下” 协同产业苹果熟了？.docVIP

　　信息化“三分天下” 协同产业苹果熟了？|第1 种种迹象显示，协同产业的苹果就要熟了，关键是谁有前瞻的眼光、魄力，以及相应的综合实力可以咬上一大口，并与客户、企业信息化市场形成良性互动，收获整个果园。目前，一切才刚刚开始。一位市场专业人士分析。 必由之路 随着市场竞争的加剧，国家的大力推广，网络和IT技术的逐步普及等，近年来，我国企业信息化获得了长足发展，许多企业都建立了自己的办公系统，并上马了财务管理软件，以及进销存、ERP、SCM、HR、CRM等系统。而这些分散的系统，在提升企业效率和管理的同时，也引发了一系列问题——一方面，系统之间形成了信息孤岛，不仅造成重复建设，也无法形成整合效应来帮助企业高效管理和决策，从而影响了这些系统的价值发挥；另一方面，人作为企业最关键的因素，信息化在其活动方面出现了盲区。这些都成为催生协同企业内部各个系统、员工和管理层，以及整合外部供应链的协同系统的因素。 据统计，目前在中国大型企业用户中，已经有超过60%的企业进入了IT系统整合应用阶段。2005年，已经有49.36%的用户管理软件系统和业务系统实现了集成，远远高于2004年的38%。 而协同作为一个相当宽泛的概念，主要分为三大类：第一，工具类，如即时通讯产品MSN、等；第二，部门级集成产品；第三，企业级管理，它可以将企业信息化后台管理的方方面面相整合，使管理者可以非常清晰地掌握公司的情况，这也正是目前市场的需求热点及信息化趋势所在。 事实上，以浪潮协同工作平台DCwork2.0为例，它涵盖了人力资源管理系统、项目管理、知识管理、资产管理、客户关系管理、财务管理、工作流、企业门户、会议管理、计划与任务管理、专业公文、信息发布、目标管理、EAI等14个子系统，不仅实现了企业全方位的资源管理整合、各部门之间的业务协同、不同的业务指标和目标之间的协同以及各种资源约束的协同，如库存、生产、销售、财务间的协同，同时也有效地实现了企业内外资源的协同管理，并提供了一个统一平台，将客户、供应商、代理分销商和其他合作伙伴纳入企业信息化管理系统中，实行信息的高效共享和业务的一系列链接，从而为客户带来更高的使用价值。 综上所述，协同已经成为中国企业信息化的必由之路，而以浪潮DCwork为代表的成熟企业级协同软件的异军突起，则在三分天下的企业信息化市场中，卓然而立。 种种迹象显示，协同产业的苹果就要熟了，关键是谁有前瞻的眼光、魄力，以及相应的综合实力可以咬上一大口，并与客户、企业信息化市场形成良性互动，收获整个果园。目前，一切才刚刚开始。一位市场专业人士分析。 必由之路 随着市场竞争的加剧，国家的大力推广，网络和IT技术的逐步普及等，近年来，我国企业信息化获得了长足发展，许多企业都建立了自己的办公系统，并上马了财务管理软件，以及进销存、ERP、SCM、HR、CRM等系统。而这些分散的系统，在提升企业效率和管理的同时，也引发了一系列问题——一方面，系统之间形成了信息孤岛，不仅造成重复建设，也无法形成整合效应来帮助企业高效管理和决策，从而影响了这些系统的价值发挥；另一方面，人作为企业最关键的因素，信息化在其活动方面出现了盲区。这些都成为催生协同企业内部各个系统、员工和管理层，以及整合外部供应链的协同系统的因素。 据统计，目前在中国大型企业用户中，已经有超过60%的企业进入了IT系统整合应用阶段。2005年，已经有49.36%的用户管理软件系统和业务系统实现了集成，远远高于2004年的38%。 而协同作为一个相当宽泛的概念，主要分为三大类：第一，工具类，如即时通讯产品MSN、等；第二，部门级集成产品；第三，企业级管理，它可以将企业信息化后台管理的方方面面相整合，使管理者可以非常清晰地掌握公司的情况，这也正是目前市场的需求热点及信息化趋势所在。 事实上，以浪潮协同工作平台DCwork2.0为例，它涵盖了人力资源管理系统、项目管理、知识管理、资产管理、客户关系管理、财务管理、工作流、企业门户、会议管理、计划与任务管理、专业公文、信息发布、目标管理、EAI等14个子系统，不仅实现了企业全方位的资源管理整合、各部门之间的业务协同、不同的业务指标和目标之间的协同以及各种资源约束的协同，如库存、生产、销售、财务间的协同，同时也有效地实现了企业内外资源的协同管理，并提供了一个统一平台，将客户、供应商、代理分销商和其他合作伙伴纳入企业信息化管理系统中，实行信息的高效共享和业务的一系列链接，从而为客户带来更高的使用价值。 综上所述，协同已经成为中国企业信息化的必由之路，而以浪潮DCwork为代表的成熟企业级协同软件的异军突起，则在三分天下的企业信息化市场中，卓然而立。 种种迹象显示，协同产业的苹果就要熟了，关键是谁有前瞻