检修部2008年年度工作总结..doc

检修部2008年度工作总结 2008年检修部围绕企业“管理创星”目标，按照年初公司确定的“抓电量争收入，抓电煤控成本，抓指标降能耗，抓安全强根本，抓管理促绩效，抓发展谋和谐”的工作思路，继续深化精细管理，严格落实公司安全生产规章制度和部门各级人员的岗位责任制，弘扬“三能”品格，扎实推进深入开展反违章2008年全年维护材料费用指标874万元（包括：低值易耗5万，灰管维护及修缮费用33万元，维护材料费用为836万元），1月1日～12月3日检修部发生维护费用834.56万元，控制费用的完成率为99.8％。全年完成发电量50.5亿度，占全年发电量94.4%。（全年计划发电量53.4亿度）。 单位：万元 序号 指标控 制项目 费用控 制指标 分解项目 实际发 生费用 1 维护材料费用 836 一次性消耗 32.64 维护备品备件 285.89 喷淋油、润滑油 96.37 现场保温（已列入机组检修） 48.09 ＃1机组1次扩修 49.61 ＃2机组2次小修 125.71 ＃3机组2次小修 110.29 ＃4机组2次小修 113.73 春检（已列入日常维护） 39.51 2 灰管维护及修缮费用 33 灰管维护及修缮费用 15.89 3 低值易耗 5 低值易耗 25.45 874 834.56 安全管理 认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产管理方针，加强安全管理，落实各级人员岗位责任制, 弘扬“三能”品格，扎实推进安全生产隐患排查整改坚持“安全第一、预防为主”的方针，深入开展反违章安全责任制落实 人员技能水平层次不齐，岗位责任制的落实还不够扎实。部分员工检修技能水平不高，检修工艺粗糟，责任心不强，存在个别安全意识淡薄，不能及时准确的发现、解决问题的人员，独立工作能力差，有个别人检修后的设备无法保证质量，导致设备不能长周期运行。给全部门的设备、安全管理造成了被动。此外，由于人员流动大，部分班组现有人员文化层次达不到检修要求和设备更新发展的需要，人员出现断层，新增人员对设备、系统、检修工艺不熟悉，急需加强新增人员和主要检修人员技术培训。 “零”缺陷目标有差距。设备维护各项管理制度的执行不是十分到位，重复、未按期消除缺陷问题存在，定期工作、巡回检查制度的执行有死区。在小修期间部分班组有放松运行设备维护工作执行的现象。 部分设备更新换代的投入重点应适时调整，目前各专业都存在一些严重危及设备、系统安全运行的重大缺陷甚至退备，设备已经淘汰，缺少备品备件，无法彻底维修解决。设备老化尤其是电气电缆老化等问题突出。 反习惯性违章、“反三违”工作力度还不够，安全管理的各个环节上有漏洞，直接导致了一些不安全现象的发生。是安全生产岗位责任制的落实有差距，安全管理基础不牢固的原因。 2009年工作的打算 按照公司总体部署，执行好部门“精细化实施办法”，继续深化精细化管理，细化控制环节，加强设备检修过程控制，对每个项目进行安全、质量、费用、工期的全面协调管理，确保09年安全生产各项经济技术指标的全面实现。 根据2008年设备运行情况，对设备安全可靠性进行全面的评估，对于老化严重，技术落后、备品无法采购的设备具备条件的进行改造更换。 加强对关键岗位、重点专业紧缺人员的强化培训。在总结今年强化培训的经验的基础上，根据部门紧缺技术人才，针对员工不同专业结构和技能水平，选拔重点培养对象，制定详细的培训计划，尽量做到在检修过程中实际操作能力的培训与提高。 在企业经营形势困难的情况下，部门要精心组织、精打细算，加强对设备维护费用的控制，用有限的资金解决好设备存在的问题。另外，积极支持检修公司的外部市场工作，为企业培育新的经济增长点做出贡献。 以上是检修部对2008年全年度各项重点工作任务、年度经济技术指标的完成情况和本年度各项工作中采取措施以及存在问题方面的总结。不足之处请部门职工提出批评指正。 检修部 2009年1月9日 6