侯蕊-本科-工程项目管理课件 第九章 工程项目资源管理.pptVIP

3.1 施工机械设备管理——使用计划 某工程主导机械施工横道图计划 序号 名 称 数量 单位 台班数量 机械化施工进度(月) 备注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 0 准备工作 2714 m2 90 2 载重车 1 汽车运材料 6147 m3 2140 11 载重车 2 集中土方开挖 53471 M3 182 2 挖掘机 3 汽车运土石方 63714 M3 1452 12 自卸车 4 桥梁混凝土 1436 M3 120 1 自卸车 5 管涵安装 625 M3 68 1 起重机 6 板涵吊装 382 m3 45 1 起重机 7 沿线设施安装 253.5 t 120 1 电焊机 3.2 施工机械设备管理——使用计划 某工程主导机械施工网络图 1 3 5 7 2 4 8 6 9 10 11 12 13 14 挖槽1 挖槽2 挖槽3 基础1 基础2 基础3 安管1 安管3 安管2 洞口1 洞口2 洞口3 挖掘机 挖掘机 挖掘机 挖掘机 挖掘机 挖掘机 3.3 施工机械设备管理——计划 1)需求计划： 用于确定施工机具设备的类型、数量、进场时间。 2)使用计划： 由项目经理部机械管理员负责编制，重点体现出用什么样的设备才能最合理、最有效地保证工期和质量，降低生产成本。 3)保养计划： 例行保养，清洁、补充燃油语润滑油、防止机械腐蚀等； 强制保养，根据磨损规律、作业条件、维护水平、经济性等； 修理，包括大修、中修及零星小修。 3.4 施工机械设备管理——设备的优化配置 首先应按项目施工组织设计，依据工程量的大小，工期，决定所需设备规格型号、数量，编制适合该项目的机械使用计划和编排所需施工机械进出场的时间计划，做好施工设备总量、进度控制。 根据企业自身特点，应本着“先调剂，后经租”的原则，先将企业内部的，闲置设备充分利用。不足部分和缺口设备，通过外部租赁市场租用。 项目施工对设备的选择性较强，在选择设备的配置上精打细算，力求少而精。做到生产上适用，技术性能先进，安全可靠，设备状况稳定，经济合理。能满足施工工艺要求。 设备选型应按实物工程数量、施工条件、技术力量、配置动力与之生产能力相适应。对要求租用的设备应选择整机性能好，效率高，故障率低，维修方便，互换性强的设备。避免使用淘汰性产品。尽量选择能源消耗低、噪音小，环境污染小的设备，使其综合成本降低。 3.6 施工机械设备管理——目标责任考核 建立项目主要经济技术的目标考核，避免片面追求产值、利润。 加强项目经理的责任考核。对项目使用的设备，应加强“三定”即定机、定人、定岗位的落实。小型设备实行项目班组长包干责任制。落实岗位责任操作规程挂牌制和班组人员交接班制。做到分层管理，责任到人，定岗到机。使其责任考核达到文明施工，创优标准。 对项目经理实行目标成本考核。落实各基本项经济技术考核指标，签订经济承包合同。严格控制机械使用费占工程总造价测算的成本比例，把各项成本核算大体分解细化，真正做到项目成本有人抓，核算工作有人管，技术指标有人落实，以确保各项考核指标的兑现。 4 施工技术管理 技术是企业最可靠的核心竞争力。 4.1 施工技术管理——计划 技术开发计划：适应新材料、新结构、新质量要求、新的技术适用限制。 设计技术计划：设计技术是施工企业提升技术能力的前提。 工艺技术计划：新工法。 4.2 施工技术管理——控制 增加研发投入； 增大技术装备投入； 加强科技开发信息管理； 建立技术档案管理制度； 制定技术考核制度。 4.3 项目技术管理基本制度 图样审查制度； 技术交底制度； 技术核定制度； 检验制度； 工程质量检查和验收制度； 科技情报制度； 技术档案管理制度 技术管理责任制等。 5 资金管理 我国目前存在着70%左右的工程不能严格按照合同约定支付工程款。 财力 施工企业资金紧张的原因 外部市场环境。目前我国法制体系不太健全，招投标工作不规划，造成低价中标的项目增多。地方政府发展经济的积极性比较高，使得企业承建的工程不少属于非财政性投入，建设项目的资金不到位，而目前企业的筹资渠道比较少，金融机构信贷机制不够完善，企业筹资困难，工程款拖欠比较大。 内部主观原因。施工队伍的急速膨胀，人员素质亟待提高、管理体系亟待规范完善：资金计划、监督、控制不强，成本管理失控，亏损严重；施工项目多且地域分散，资金分散，无法发挥资金集约性优势；合同管理工作混乱，已完工项目计量跟不上，应调价补差、索赔的项目未能及时办理等。 施工企业流动资金管理新模式 新的项目部流动资金管理收支模式，志在解决项目部流动资金收支问题，加强企业的资金的调控力度，增强企业的融资功能。 公司建立统一流动资金管理账户，项目部可以随时从部门资金中提取自己项目的资金，由于客观原因项目部可以临时从该部门的账目中临时借取一部分资金，但