侯蕊-本科-工程项目管理课件 第四章 工程项目进度控制.pptVIP

（1）工程项目进度计划的审核 （2）工程项目进度计划的贯彻 （3）工程项目进度计划的实施内容 * * 2、工程项目进度计划的实施 工程项目进度计划的实施就是用工程进度计划指导工程建设活动，落实和完成项目目标。 1、跟踪检查施工实际进度 2、整理统计检查数据 3、对比实际进度与计划进度 4、项目进度检查结果的处理 * * 3、 工程项目进度计划的检查 4、影响项目进度的因素 （1）有关单位的影响 （2）施工条件的变化 （3）技术失误 （4）施工组织管理不利 （5）意外事件的出现 * * 5、项目进度计划比较 （1）横道图比较法 （2）S形成曲线比较法 （3）香蕉形曲线比较法 （4）前锋线比较法 （5）列表比较法 * * （1）横道图比较法 ——匀速施工 * * （2）S形成曲线比较法 以横坐标表示进度时间，纵坐标表示累计完成任务量，而绘制出一条按计划时间累计完成任务量的曲线，将施工项目的各检查时间实际完成的任务量与S形曲线进行实际进度与计划进度相比较。 * * * * （3）香蕉形曲线比较法 “香蕉”形曲线是两条S形曲线组合成的闭合曲线。 ES曲线：计划以各项工作的最早开始时间安排进度而绘制的S形曲线。 LS曲线：计划以各项工作的最迟开始时间安排进度而绘制的S形曲线。 两条S形曲线都是计划的开始时间开始和完成时间结束，因此两条曲线是闭合的。 * * （3）香蕉形曲线比较法 * * （4）前锋线比较法 进度计划用时标网络计划表达时采用实际进度前锋线法进行实际进度与计划进度比较。 是从计划检查时间的坐标点出发，用点划线依次连接各项工作的实际进度点，最后到计划检查时间的坐标点为止，形成前锋线。按实际进度前锋线与工作箭线交汇的位置判定施工实际进度与计划进度偏差。 * * * * （5）列表比较法 记录检查时正在进行的工作名称和已进行的天数，然后列表计算有关参数，根据原有总时差和尚有总时差，判断实际进度与计划进度。 * * 7、施工项目进度计划调整 （1）分析进度偏差的影响——对后续工作和对总工期的影响 出现偏差的工作为关键工作，则无论偏差大小，都对后续工作及总工期产生影响，必须采用相应的调整措施。 若工作的进度偏差大于该工作的总时差，说明此偏差必将影响后续工作和总工期，必须采取相应的调整措施。 若工作的进度偏差大于该工作的自由时差，说明此偏差对后续工作产生影响。 * * （2）施工项目进度计划的调整方法 改变某些工作间的逻辑关系。 缩短某些工作的持续时间 资源供应的调整 增减施工内容 增减工程量 起止时间的改变 * * * * 【1】已知各项工作之间的逻辑关系如下表所示， 试绘制双代号网络图。 工 作 A B C D E F 紧前工作 — — — A、B A、B、C D、E * * A B C D E F 1 4 2 3 5 6 * * * * 1 2 3 5 4 6 7 8 * * 4、网络图的构成要素 * * 双代号网络图的组成 ——工作、节点、线路 * * （一）箭线 j i 工作持续时间 工作名称 (1)一根箭线表示一项工作或表示一个施工过程。 (2) 一根箭线表示一项工作所消耗的时间和资源，分别用数字标 注在箭线的下方和上方。 (3) 在无时间座标的网络图中，箭线的长度不代表时间的长短， 画图时原则上是任意的， (4) 箭线的方向表示工作进行的方向和前进的路线，箭尾表示工 作的开始，箭头表示工作的结束。 (5)箭线可以画成直线、折线和斜线。 * * i j 0 双代号网络图中虚工作的表达形式 j i 工作持续时间 工作名称 双代号网络图中表示一项工作的基本形式 虚工作在双代号网络图中起着正确表达工序间逻辑关系的重要作用 双代号网络图中的工作可分为实工作和虚工作。 1、双代号网络图中工作的性质 * * 1. 紧前工作： 紧排在本工作之前的工作称为本工作的紧前工作。 2. 紧后工作：紧排在本工作之后的工作称为本工作的紧后工作。本工作和紧后工作之间可能有虚工作。 3. 平行工作：可与本工作同时进行称为本工作的平行工作。 双代号网络图中工作间有紧前工作、紧后工作和平行工作三种关系。 2.双代号网络图中工作间的关系 * * 一项网络计划的最后一个节点，称为终点节点， 表示一项计划的结束。 其余节点称为中间节点。 （二）节点及编号 在双代号网络图中，节点用圆圈“○” 表示。它表示一项工