2012国资处安全工作计划.docVIP

2012年国资处安全工作计划 一、制度及管理安全工作 1、完善资产管理制度。对国有资产管理文件进行梳理，按“谁使用谁管理”的原则，不完善的修改完善，缺少的制订出台，达到建立完善资产管理系列制度。同时认真执行各项管理制度，用制度来强化资产管理责任，规范资产管理，提高资产使用效益。 2、把好资产管理关键环节。一是把好实物验收环节。严格按合同约定逐项核对验收，要有供货方公章、有使用人和经手人，否则不验收报帐。二是把好设备报废销帐环节。严格申报审批程序，现场察看、清点实物数量，能使用的调剂使用，不能使用的半年或年终集中报废处理，并及时销帐。 3、实行资产网络化管理，建立健全科学规范的资产帐务网络管理系统。 二、采购及招标安全工作 1、编制全年采购计划，完成政府采购任务。做好“省级示范性高职院校实验实训室建设项目”的采购工作，严格控制预算，做好价格调查。严格按程序操作，尽量集中招标采购。在招标中贯彻公正、公平、竞争、择优原则，控制价格，选择优质，维护学校利益。 2、重视履约，督促供货。明确招标操作人员责任，负责整个采购工作流程，既重视前期准备工作和招标签约，又要负责履行合同、督促供货到位和后期参与验收了解使用情况。同时明确办公室人员督查职责，既督促操作人员完成履约，又督促中标商家按时供货，避免拖延。对于因场地不济延期的项目，也应尽量督促和衍接。 3、更新完善专家评委库。聘请校内资深专业教师担