电力体系输变电资产监管概述及应用.docVIP

　　电力体系输变电资产监管概述及应用 第一章.绪论 1.1电力系统输变电资产管理的研究背景 国际上大部分输电公司按照资产所有者、资产管理者与资产服务提供商相互分离的原则设置组织机构。总部一般设有资产管理部，主要负责资产维护标准和策略制定，以及维护项目计划的评估和确定，其分支机构或外部服务提供商负责资产维护项目的具体执行，即总部承担资产管理者的角色，其分支机构或外部服务承包商承担服务提供商角色[H]。总部通过服务水平协议（SLA)对其分支机构或外部服务承包商进行考核，驱动其改进绩效。意大利Terna公司，公司总部负责分析并批准区域输电公司运行维护计划的概算，控制工作进度，相当于资产管理者的角色，而下属的区域公司（AOT)负责执行维护活动和发展项目，相当于服务提供商的角色。澳大利亚Trans Grid公司在公司层面成立了输电线路、变电站、二次系统等资产管理小组，负责相关设备运行与维护政策的制定，绩效管理的评估等工作。资产管理小组主要有电网部资产绩效经理、资产经理，地区经理及资产经理，电网部和地区资产管理工程师，设计、环境、职业健康与安全工程师等。下图所示为加拿大BCTC公司资产管理组织结构示意图。 1.2电力系统输变电资产管理的研究意义 世界范围看，随着电力市场化改革的深入，电力企业的业务收入逐年下降，资本性投资不足，面对缓慢增长的电力需求，电力企业都在充分挖掘现有设#潜力，延长设备服役期限。因此，资产管理已经成为国际上许多先进电力公司经营管理内容的核心。实施资产和风险管理，充分学习、借鉴全球电力企业在资产和风险管理方面的最佳实践，依托能源技术创新和管理创新，转变业务模式，开发基于目标的资产管理辅助决策系统，提高电网可靠性和可用性，是电力企业成功面对所有_的唯一途径。面对这种形势，与国外先进电网企业进行国际对比，学习借鉴国外先进电网企业经验，就成为国内电网企业的必然选择。建设世界一流电网，国际一流企业是国家电网公司的宏伟战略目标，随着特高压交、直流电网的不断建设完善，电网的技术装备水平已在世界范围内进入领先水平，建成世界一流电网指日可待。在这种情况下，尽快提升输变电资产管理水平，培育与先进硬件设施相匹配的软实力，就成为了实现这一目标的前提与保证。目前山东电力正处于企业发展的上升阶段，供电需求迅猛增长，电网建设速度加快，投资和电网规模急剧扩张，装备水平迅速提升，属于成长期企业。满足供电需求、确保安全可靠供电仍是现阶段企业的首要任务。而同期国外电力企业，尤其是欧美发达国家电力企业，已进入企业发展的稳定阶段，供电需求增长缓慢，电网建设趋于停滞，资本投资严重不足。由于缺乏足够资金支持，技术装备水平也难以得到有效提升，企业发展速度减慢甚至阻滞，进入成熟期甚至衰退期。企业的主流价值取向也发生转变，通过采取先进的资产和风险管理策略、手段，充分挖掘现有资产潜力，榨取现有资源价值，提高人员工作效率，进而确保企业绩效水平提升，已成为大部分国外电力企业经营管理的核心内容。 第二章.国内外电力企业输变电资产管理研究 2.1山东电力输变电资产管理模式 山东电力变压器管理归口运维检修部，在运维检修部设变电处，由变电处检修专职工程师负责变压器专业管理，在山东电力科学研究院设变压器技术监督和高压技术咨询机构。检修班组专业化，检修人员专业技能单一化。在省检修公司和17个地市供电公司设运维检修部，负责各自区域的变压器管理，对上服从公司运维检修部专业领导。各地市公司设有变电检修室和变电运维室，检修室设有变压器班，负责变压器检修与维护；运维室设有操作队，负责变压器巡视等运行工作，设有监控中心，负责变压器远方信号检测和调压操作。在检修班组内设主责、作业和助手，助手为新参加工作一年的毕业生。对于一项常规的检修维护工作，几乎所有的供电公司暂不允许单人工作，一个工作组不能少于2人。山东电力状态监测主要依靠设备油务试验和高压试验结果判断，由负责试验的班组进行。目前有十几套在线监测系统试运行。有的供电公司安装了部分在线监测装置作为研究项目，一般在整个变电站全部安装，现有的监测项目主要有：互感器、避雷器、套管和其它外绝缘的泄漏电流，油色谱，变压器油位、温度油色谱，SF6密度和液压机构压力等，状态监测装置基本处于试验阶段。设备状态分析基本上为人工进行，分析结果还没有实现设备状态信息共享。分析结果中设备有缺陷的，则由分管领导决策或通过会议决策检修与否和检修类型，一般是立即进行大修或更换。 2.2国际输变电资产管理模式 澳大利亚Trans Grid采用的是扁平化组织结构，变压器管理由资产绩效部的变电系统工程师和10名助手组成的专家型工程师队伍负责。负责变电资产管理策略和检修政策，采购变电设备，新技术应用，状态检测系统应用和发展，变电专业检查等。检修班组综合化，运检合一，检修人员全能化。变电