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　　电力单位人力资源管理策略探讨 第1章绪论 1.1研究的背景及意义 电力企业是国家重要的基础产业，直接关系到一个区域乃至一个国家的工业、农业、服务业的正常运行和持续发展;电力企业其经济属性可视为公用事业，其生产、产品及服务与千家万户、国计民生密切相关，是国家能源安全的重要经济命脉川。随着我国经济基础的提升，社会不断发展进步，企事业单位与居民对电力企业的服务水平要求越来越高，提供安全、清洁、可靠及高质量服务己成为电力企业的奋斗目标之一。 然而，由于我国的电力生产方式较为单一，输电网络建设不够完善，加之经济的快速发展，导致电力产生短缺，近几年夏季大范围拉闸限电时有发生，电力供求新的矛盾十分突出，给电力企业带来很大压力。一方面，随着监管条例的变革，生产电能所用的原材料价格上升，电网基础建设投资力度加大，电力企业的利润因而大幅减少，生产经营的压力也越来越大。另一方面，发达国家的电力企业分别依靠先进的技术和成熟的管理经验，采用区域性整合或整合投资组合策略，在全球进行资本性投资扩张，试图占领电力行业发展的制高点，国际、企业之间的竞争日趋激烈。行业之间、公司之间的竞争，说到底是人才的竞争，是人力资源的竞争，如何使电力企业的核心竞争力不断提高和保持优势，使企业在竞争中发展壮大，是电力企业人力资源管理面临的和必须解决的紧迫课题。 1.1.2研究意义 笔者在LY电力公司工作多年，深深地感到:目前部分电力企业尽管使用了人力资源管理的词汇，原人事部也改成了人力资源部，但在人力资源管理方面仍停留在传统人事管理阶段，使电力企业最宝贵、最具竞争力的核心资源没有发挥其应有的价值，延误或阻止了电力企业战略目标的实现。 人力资源管理的基本目标是指，企业人力资源管理需要完成的职责和需要达到的绩效。人力资源管理既要考虑组织目标的实现，又要考虑员工个人的发展，强调在实现组织目标的同时实现个人的全面发展。目前的企业竞争中，人才是企业的核心资源，人力资源战略处于企业战略的核心地位。企业的发展取决于企业战略决策的制定，企业的战略决策基于企业的发展目标和行动方案的制定，而起决定作用的还是企业对高素质人才的拥有量。有效地利用与企业发展战略相适应的管理和专业技术人才，最大限度地发掘他们的才能，可以推动企业战略的实施，促进企业的飞跃发展。电力企业要想在今后获得可持续发展，实现企业的发展战略，必须加强和改进人力资源管理。 本文以LY电力公司人力资源管理为研究对象，深入研究该公司人力资源管理理念、人力资源管理规划与计划、员工招聘、培训、用人机制、薪酬机制等方面的问题，通过分析该公司人力资源管理中存在的问题，研究该公司人力资源管理的相关对策。创新机制，迅速提高人力资源的开发、应用和管理水平，适时适度地进行自我改造，调整发展战略，改变组织结构和管理流程，使人力资源成为推动企业永续经营、持续健康发展的引擎。因此，研究具有实践价值和理论指导意义。 1.2国内外相关研究评述 1.2.1国外研究评述 著名的管理学家彼得的实践》书中首次提出bull;德鲁克(PeterFDrucker)于1954年在其《管理人力资源一词，德鲁克认为人力资源具有协调能力、融合能力、判断力和想象力的素质，该素质是其他资源所不具备的。怀特bull;巴克(E.an)、施瓦伯(Sch)和戴尔(Dyer)等人则在论著或论文中不加区分的使用人事/人力资源管理一词可以证实上述观点。20世纪80年代，学者提出把人力资源管理和组织的战略计划作为一个整体来考量，认为人力资源管理活动计划的制定必须与组织的总体战略计划相联系。 第2章人力资源管理的发展与挑战 2.1国外人力资源管理的发展阶段 有关人力资源管理的发展阶段在国外有多种说法。以华盛顿大学的弗伦奇为代表，从管理的历史背景出发提出的六阶段论;以罗兰和费里斯为代表，从管理的发展历史出发提出的五阶段论;以科罗拉多大学的韦恩bull;Fbull;卡肖为代表，从功能的角度提出的四阶段论;以福姆布龙等为代表，从人力资源管理所扮演的角色角度提出的三阶段论等等。笔者认为，国外人力资源管理的发展阶段主要有五个阶段。 2.1.1经验管理阶段 这一阶段是指19世纪中叶以前，这一时期生产的形式主要以手工作坊为主，并开始向机器化大工业转化。当时对工人技能的培训是以有组织的方式进行的，目的是为了保证具有合格技能的工人能充足供给。师傅与徒弟的生活和工作关系，非常适合家庭工业生产的要求。由于管理主要是经验式的管理，各种管理理论只是处于初步摸索之中，还未形成体系。在组织内没有形成科学而合理的分工，管理的效率低下，组织的团队士气不高。 第3章 LY电力公司人力资源管理........................ 26-41 3.1 LY电力公司简介........................ 26-28