电力调试工程方案管理研究.docVIP

　　电力调试工程方案管理研究 第1章引言 1.1研究背景 在电力体制没有改革之前，长期处于发电、输电、供电等各环节一体化垄断经营的模式，基本以计划经济为主，不一单独面对市场，电力施工、调试单位承接的工程项目都是上级单位直接分配，国家的概预算为价格依据，对工期的要求不严格，专案管理水准不高。为适应新时期建立社会主.义市场经济体制的要求，1999年电力体制改革川几始提土议程，改革目标是:打破行业垄断，引入竞争机制，降低经营成本，提高工作效率，优化资源配置，促进电力市场化发展。改革初期，部分南方城市的电力施工企业逐步走向市场，如广东省的电力施工企业，但是大部分的电力施工调试企业都没有及时走出这一步。为了在发电环节引入竞争机制，电力体制进行了改革，实现了厂一网分离，将电力企业按照电网和发电业务分成两块市场。2002年国内成立了2家电网公司、5家发电集团公司和4家辅业集团公司，此时全国电力体制改革才正式的全面铺开，大部分的电力施工调试企业一下子被推到市场的面前。在承接工程的方式上，这些企业是很快就适应了招投标的模式，但是因为这些企业均是由国有企业转型来的，在工程项目管理方面仍然受到原有体制的影响，距离现代工程项目管理的要求比较远，目前大部分电力基建调试企业都面临着项日管理水准滞后的问题。为此，本文拟通过对国内外工程项目管理理论的探讨，用以分析我国电力调试工一程项目管理的现状及存在问题，从而优化电厂基建调试企业的工程项目管理，促进企业的长远、稳定发展。 1.2项目管理国内外研究状况 我们的电力工程项目管理必须与国际惯例接轨。电力施工企业要走出国门，参与国际竞争，开拓国际市场就必须全面与国际惯例接轨。对于项目管理国际有针对性的做法，也有着普遍通用的工程项目管理模式。选择何种项目管理模式决定着项目组织中项目各参与方的管理协调关系，同时最终会决定项目投资效果。新时期市场的发展对工程项目管理提出了更高的要求，作为乙方的电力施工调试单位，为了应对目前的市场竞争，满足业主方的需求，需要全面提升自身项目管理水平，通过相对稳定的组织形式，将企业内部组成各部分、各层次员工的关系有效的结合起来，使各级人员之间的沟通更为有效，同时加强项日的计划、组织、质量、费用、进度等五项基本工作的整合。这就对工程项目的管理方法提出了创新的要求。如何改进、优化我们现有的项日管理，是提升企业市场竞争力的首要条件。为此，研究如何完善电力调试企业的项目管理，在促进工程项目的圆满完成的同时也不断的提升其拍三市场上的竞争优势，具有十分重要的理论意义和现实意义。 1.3研究的目的 随着产业全球化的发展，电力调试企业所面临的要求和期望越来越高，在市场竞争的压力下，投资方需要调试品质不断提高，调试范围不断扩展，同时调试成本不断降低，调试工期尽可能缩短。种种因素表明，我们电力调试企业现有项目管理制度已不能很好的满足发展的需要，需要有更现代的项目管理制度来促进电力调试企业更好的运作，更好的发展。 1.4研究的方法和思路 (1)文献调研:通过查阅相关文献，搜集资料，总结提炼前人的研究成果，为理论研究提供基础性支持。 (2)访谈:通过对专家、电力调试项目部的负责人、业主、监理公司四个层面的相关人员进行面谈，初步得出适应电力调试企业电力调试工程项目的管理。 (3)归纳、分析与推理:在前述结论的基础上，从理论上提炼、归纳、分析各种项目管理理论的优缺点，构建优化的项目管理。 (4)案例分析:通过对具体案例的剖析，验证上述的研究成果。 第二章电力调试工程项目管理现状分析 改革开放以来，中国电力工业得到了飞速的发展，特别是2000年以来，随着用电需求量的增加，大量的大容量的火电机组项目在国内得以兴建，发电装机容量和发电量都显着增加。2006年全国装机容量达到6.22亿KW机组)也己投入商业运行。电力建设项目的增多和规模的扩大，对于电力调试企业是一个严峻的挑战，面对飞速发展的行业建设，传统的管理体制己经不能很好的协调项目的运作，这就需要电力调试企业在电力调试工程项目管理上不断探索、创新，进一步提高自身管理水平，提高企业的行业竞争力。 2.1行业发展现状电力工业企业发展现状 近年来，伴随着经济的高速增长，工业化程度的不断提高。社会各个行业对电力的需求不断上升，在这种高需求的驱动下，全社会用电量持续保持高速发展，用电量年均增长高达12.9%，高于GDP增速3.3个百分点。当电力体制改革一后，电疥和电网的资产分为两块各日经营，形成了两大电网公司和大发电集曦公司。网分离之后，各个集团根据目身经营需要，对公司规模进行发展扩张，知时间内兴建了大量，电力系统的电源点建设达到了前!沂末有的高速发展。由于电源点建设的扩张，连带带动了电力建设行业的设计、安装、监理、调试等一单位的迅速发展，随着行业的扩张，各相关行业市场包括基建调试