第三方物流理念之VMI研究.docVIP

　　第三方物流理念之VMI研究 1绪论 1.1研究背景 在双方约定的协议下，供应商可以进入客户方的信息系统，了解实际的需求量及库存量，结合实际情况生成建议订单，更加精准的反映市场需求，降低整条供应链的成本，提高供应链的运作效率⑴。VMI是由客户和供应商协商进行的一种合作性协议，将供应商与其客户当成一个整体，降低整体成本，并实现双方的利润最大化。合作双方会先商定一个目标，供应商基于此目标进行库存管理，双方对目标实施情况进行动态监控，并根据具体情况进行讨论协商，以保证最终目标的实现。VMI进行库存补货的依据主要是其客户方的实际销量及库存情况，该数据能较为精准的反映实际需求情况，方便供应商提供准确的订单，降低了物流成本。因此，VMI在大量企业中得到了广泛的应用。但就目前我国VMI的实施现状而言，VMI的实施范围不够广泛，并且在己经实施VMI的企业中，存在大量的失败案例，很多供应商实施VMI之后其成本反而上升。若其客户方不能为其提供一定的资金补贴，该合作关系很难维持稳定，最后，往往导致供应链的破裂及VMI的实施失败。可以说，VMI的有效实施对合作双方提出了较高的要求，要求双方既需要相互信任，又需要有较高的信息化水平及业务水平，而现阶段，多数企业很难达到以上条件以保证VMI的有效实施。所以，如何促成VMI的有效实施成为现阶段研究的热点问题。第三方物流（Third-Party Logistics, TPL)因其在物流层面的专业化优势可以帮助企业节约大量的库存成本、运输成本及订货成本，因此，将TPL引入到VMI中，是保证VMI有效实施的重要方式。TPL参与下的VMI，能够给合作双方带来诸多优势，比如：对于实施VMI的企业而言，由于TPL企业在物流层面的专业性，引入TPL之后可以降低实施VMI的总物流成本，提高供应链的运作效率；对于TPL企业而言，为VMI提供物流服务又给其提供了一种新型业务，拓宽了其服务领域，为TPL企业提供了更多的盈利方式。目前，TPL参与的VMI运作模式已经在国内外很多知名企业中得到了有效的实施，如：世界著名的第三方物流商伯灵顿公司分别为戴尔和联想实施VMI，让其客户在真正意义上实现了零库存，大大降低了整条供应链的成本，提高了供应链的运作效率。法国捷富凯物流公司为武汉的神龙汽车公司的零部件实施了 VMI，通过实施前后的对比分析，发现捷富凯物流公司为其实施VMI之后，缺货率大大降低，总物流成本控制在一个较低的水平。这种VMI与TPL相结合的物流服务方式，为VMI的有效实施提供了一种新型的途径。 1 . 2研究意义 随着社会的不断进步，经济的不断发展，企业间的竞争日益加剧。对于企业而言，其利润空间进一步缩小，因此，企业不得不开拓新的领域或寻求新的方式以追求更大的利润。而供应商管理库存作为一种新型的库存管理方式，以其节约成本、提高利润的优势而逐渐得到越来越广泛的关注。VMI最早产生于上个世纪的九十年代，在其二十多年的发展历程中，VMI的应用领域逐渐拓宽，现已经应用于快速消费品行业、电子高科技行业、汽车行业、钢铁行业、化工行业、医药产品行业、医疗器械行业等诸多领域，但就其在我国的实施效果而言，并不乐观。因此，如何推进VMI的有效实施是企业获得利润新增长点的有效途径，也是企业提高自身竞争力的重要方式。VMI的实施对合作双方提出了较高的技术要求，以双方高度信任为基础，并且要求在物流层面上具有较高的专业性。对于多数供应商及其客户而言，VMI的实施条件在短期内很难达到。而第三方物流可以凭其专业化优势帮助VMI的合作双方有效的实施VMI。通过其在物流层面的专业性，为VMI的实施双方降低物流成本，使供应商及其客户可以专心从事各自的核心业务，以创造更大的收益；同时，第三方物流企业也可以在这个过程中获取一定的收益，拓宽了其业务领域。在VMI-TPL运作模式下，参与的各方都获得了收益。因此，将TPL引入VMI是一种可行有效的方式。但是现阶段，该领域的研究主要集中在从成本、收益、订货方式、库存管理等方面，分析引入TPL的VMI的运作优势。针对具体公司的研究案例还较少。所以以具体公司的案例为基础的研究将具有较高的现实意义。故本文从具体的案例A公司入手，针对A公司的实际情况，剖析其在物流管理层面存在的问题，结合TPL及VMI的相关理论，构造A公司核心物料的VMI-TPL运作流程，通过模拟数据分析，验证VMI中引入第三方物流的有效性，为以后公司实施VMI-TPL提供一定的参考意见，具有一定的社会价值。 2基于第三方物流的VMI理论研究 2.1 VMI相关理论介绍 2.1.1VM1的定义及特点 VMI是一个长期的合作过程，短期内其收益很难明显体现；只有在VMI实施了一段时间之后，其收益才能被反映出来。同时，VMI的实施收益不仅仅包括显性收益，而且还有隐性收